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TPM管理與工廠全面改善

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培訓受眾:

總經理、副總及重點培養的生產總監/部長、廠長/經理/主任等骨干成員 及TPM推進負責人

課程大綱:

一、理清TPM的重要觀念:
1)挑戰業界一流的觀念
2)全面活動體系的觀念
3)全員參與改善的觀念
4)訓練強化執行的觀念
5)優先預防管理的觀念
6)強健企業內部管理體質的有效方法
7)籍由改變人和設備的體質來革新企業的體質
8)創造舒適、高價值的工作場所和業界一流的企業

二、系統了解TPM的整體架構與內涵
1)TPM的基本理念(效率化、體系化、活性化)
2)TPM活動的特色及應用示例
3)推行TPM活動的深遠效果
4)TPM的組織體系建構與人才培養
5)TPM改善體系的五大支柱建設
6)TPM的基本推行步驟

三、深入學習開展TPM的具體方法
1)TPM改善活動體系建立
1、 TPM推進體系
2、 TPM評價體系
3、 TPM發表體系
2)重點課題改善
4、 生產課題改善
5、 事務課題改善
3)全員改善提案
? 建立出色的改善提案制度
? 改善提案交流會
? 改善事例揭示場
? TPM之旅
4)TPM人才育成活動與優秀班組建設
5)設備保全(建立預防保全體系)
6)高水準6S與安全環境管理

四、研討TPM推行的有效模式與開展方法
1)從設備保全開始的TPM推行模式
2)從全面改善開始的TPM推行模式
3)尋找適合您企業特點的推行方式
五、解答開展TPM改善的疑難問題

培訓師介紹:

 
講師:商勇(6S與TPM改善專家、合眾資源?3A顧問副總經理)
現任:
我司副總經理 6S與TPM輔導項目總監 清華大學最年輕的外聘講師
歷任:
DELTA(東莞)電子有限公司生產技術部部長;
理光(深圳)工業發展有限公司生產管理室、物流管理部主管、 TPM推進室首任部長;

★工作經驗
商勇先生畢業于西安交通大學,從1995年開始在知名外企任職并深入6S-TPM的實踐和研究。曾任世界500強外企RICOH深圳公司TPM推進室首任部長,并赴日本研修6S-TPM管理。2000年正式進入管理咨詢行業,長期致力于6S-TPM運作改善咨詢與研究,迄今已九年,顧問經驗豐富,指導過數十家知名企業的改善咨詢項目,效果顯著!由商老師輔導的客戶TPM課題改善成果也多次獲得中國管理最高獎(國家級企業管理現代化創新成果獎)。商勇先生著有管理暢銷書《現場管理實務》(第一版),并在《企業管理》雜志刊發多篇有影響力的管理專論,同時主講過多期管理講座及企業骨干督導訓練,以深入扎實的專業素養和系統精細的項目咨詢,得到客戶企業的廣泛歡迎和高度評價!

★專著及研究成果:
《現場管理實務》第一版 (國內工廠管理暢銷書)
《推行5S的幾點感想》 (《企業管理》雜志刊登)
《問題解決七步法》 (《企業管理》雜志刊登)
《5S闖五關-推行人員推不動》 (《企業管理》雜志刊登)
《5S闖五關-氛圍的鼻子也能牽》 (《企業管理》雜志刊登)
《TPM的本土化實踐》 (《企業管理》雜志刊登)

★專家經驗
商勇在世界500強企業里歷練多年,又在顧問實踐中追求十一年,積累了豐富的實戰管理經驗。他輔導過或正在輔導的企業有:
富士施樂、 信義集團、 勁酒集團、 旭東電子、 聚飛光電、 易力達電子
東江集團、 美的電器、 康佳通訊、 江鉆股份、 三兄刀具、 元征科技股份
中聯重科、 TCL家庭網絡事業部、 旺達紙品包裝、 華中食品等數十家知名企業

本課程名稱: TPM管理與工廠全面改善

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