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研發人力資源管理

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  • 開課時間:2012年12月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月22日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 牛清菲
  • 課程編號:209727
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:905
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發副總、人力資源副總/總監、總工/技術總監、研發部經理、人力資源部經理、項目經理、招聘經理、薪酬經理、績效經理、人力資源管理人員

課程收益:

本課程從研發工作和研發人員的特點出發,講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系。并以大量實例分析領先企業在研發人力資源管理方面的眾多建樹,供學員在實際工作中借鑒參考。
了解研發工作和研發人員的特點
了解業績最佳的研發管理模式(IPD)---案例及模板
了解人力資源戰略如何支撐研發戰略實現---案例及模板
掌握研發人員必備的素質模型---模板
掌握優秀研發人員的職業素養模型---模板
掌握研發人員文化價格觀的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘選拔研發人員---案例及模板
掌握如何設計研發人員的任職資格體系---模板
掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案---案例
掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系---案例及模板
掌握如何設計研發的培訓體系---案例及模板
了解領先企業的用人、留人術
學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗---案例

課程大綱:

課程背景
研發人力資源管理中面臨的重要問題:
人力資源戰略規劃如何支撐研發戰略的實現?
如何營造良好的工程師文化以留人、用人?
如何建立合適的研發組織結構以打破“部門墻”?
研發人才從哪里來?“子弟兵”及“空降兵”如何平衡?
如何建立研發人員的職業發展通道,“雙通道”或者“三通道”的標準是什么?
如何解決難以量化的研發人員的績效管理難題?
如何設計研發人員的整體激勵薪酬方案?
不同職位的研發人員的培訓“課程包”應包括哪些內容?

研發類工作是企業內部具有非常獨特性的一類工作:技術性強、工作難以量化且在短期之內無法看到成效、研發人才培養周期長且工程師大多人個性明顯。毫無疑問,研發人員的選拔、培養、評價、保留等都是企業管理過程中無法回避的難點及重點,眾多高科技企業希望有更多的專業方法以解決上述問題。本課程凝結漢捷公司多位資深顧問的專業能力,分享漢捷公司眾多成功案例的寶貴經驗,為中國高科技企業的研發人力資源管理提供更具實操性的系統解決方案。

課程特色
強烈的業務導向:突出在研發業務的背景下(研發戰略規劃、產品平臺、研發組織結構、研發流程、項目管理),如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具,使研發業務與人力資源管理充分結合;
實操性:課程中提供豐富的案例、工具、模板、檢查單、指導說明書,以上所有信息資料均來自于漢捷的咨詢項目和講師豐富的工作經歷,學員經培訓后可掌握大量高效實用的管理工具,實操能力大幅提升;
獨創性的“流程KPI指標法”:合縱連橫(基于戰略、流程導向)的流程KPI設計方法是漢捷咨詢通過多年的理論研究和實踐獨創的。相對與其它方法,它更能針對性地解決研發系統的考核難點;
講師獨特的專業背景:講師既是研發管理專家,也是人力資源管理專家。


課程大綱
一、 研發戰略規劃及管理模式
研發戰略框架
產品平臺戰略
產品線戰略及規劃
業界最佳的研發管理模式(IPD)介紹
案例分享:H公司的技術開發流程、平臺開發流程、產品開發流程、定制開發流程
二、 研發人員及文化
研發人員的素質模型
優秀研發人員的職業素養模型
工程師文化核心價值觀及管理原則
小組討論及案例分享:A公司企業文化特點
三、 基于戰略和文化的研發人力資源管理
人力資源的戰略規劃
人力資源的八大模塊
研發人力資源管理的3P模式
案例分享:H公司人力資源戰略規劃如何支撐研發戰略的實現
四、 研發職位體系
研發組織結構
業界最佳的職位價值評估方法及工具
案例分享:多家企業研發組織結構方案
小組演練:研發職位的評估
五、 研發招聘管理
研發人員的電話、筆試、面試招聘技巧
研發人員的招聘渠道管理
研發人員的招聘程序
白領的招聘技巧
金領的招聘技巧
小組研討:現實招聘中兩難問題的解決方案
六、 研發培訓體系
研發組織能力分析
研發培訓課程體系設計
研發人員導師制的建立及評估
案例分享:H公司研發人員的培訓需求及課程設計
七、 研發薪酬體系
研發人員的薪酬策略
研發人員的薪酬框架和結構
研發人員的工資制度
研發人員浮動薪酬的設計
研發項目獎及利弊分析
案例分析:幾家企業的薪酬方案比較
案例分享:H公司的研發系統短、中、長期薪酬方案設計
八、 研發績效體系
幾種KPI設計方法比較
基于戰略和流程的KPI體系設計方法(漢捷獨創)
研發部門KPI設計
產品開發團隊KPI設計
不同職位族的KPI設計
案例分享:FT公司研發系統KPI指標詞典
九、 研發任職資格管理
研發人員的發展通道(雙重/三重晉升通道)
研發人員的任職資格體系
任職資格認證程序
案例分析:W公司研發人員的任職資格體系
十、 用人及留人
知識工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅動因素
員工留在企業的驅動因素
員工在企業敬業的驅動因素
案例分析:H公司關鍵崗位成長路徑考核方式
案例分享:A公司整體激勵方案

培訓師介紹:

 
講師資歷
牛清菲:我公司資深講師,資深顧問
國內資深實戰派研發管理專家、人力資源管理專家
曾在兩家世界五百強高科技企業擔任人力資源高級副總裁

專業背景:北京師范大學心理學碩士(人力資源管理方向)。具備20年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在企業擔任人力資源高級副總裁期間,成功建立了國家級的企業研究院、博士后工作站、企業培訓大學,協助CEO推行企業的變革管理(組織結構重組、企業文化再造、薪酬改革、績效改革)。對于高科技企業高級人才的選聘、培訓體系建立、工程師文化建設、薪酬績效等人力資源實操工作有著極其深厚的專業經驗。擔任咨詢顧問期間,領導及參與了近50余家大中型企業的研發人力資源管理變革項目,是名符其實的實戰派研發人力資源管理專家。

咨詢背景:中國電信、中國聯通、創維電視、海信電器、新奧燃氣、格力電器、美的集團、中集集團、三一重工、麗珠集團、許繼電器、海正藥業、正泰集團、中軟股份、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、北京靜雅、福建南方路機、BP阿莫科、湘投集團等等。
? 培訓背景:曾為三百余家企業進行過培訓,常年在北京、上海、深圳、杭州、成都等地開設公開課。主打課程:《研發人力資源管理》、《研發績效管理》、《任職資格管理》、《企業變革管理》、《從技術走向管理》、《有效激勵》、《高階經理的HR管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》等等。

本課程名稱: 研發人力資源管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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