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打造醫院高績效的執行團隊

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培訓受眾:

1、各級衛生行政部門分管領導和醫政處(科)、醫療服務監管處(科)負責人及有關人員
2、各級醫學會、醫院管理協會、醫師協會有關人員
3、各級醫院院長、副院長、人力資源部、醫務部主任、職能部門科長、院辦主任、醫院中高層主管及醫院科室中高層管理人士。

課程收益:

1、了解管理者應有何種正確的觀念和心態;
2、了解這些正確的觀念和心態對管理的重要性;
3、作為中高層管理者,應該怎樣做人做事;
4、掌握領導的基本管理技能;
5、掌握怎樣做計劃、怎樣決策、怎樣授權、怎樣激勵員工;
6、掌握怎樣與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
7、學習協調部門的關系、建立團隊的技能;
8、成為一名合格的中高層管理干部

培訓頒發證書:

二類學分4分

課程大綱:

【培訓內容】
第一部分:如何認識執行與執行力
1、如何做一個優秀的中層干部
2、如何提升卓越領導力
3、如何實現高效執行力與操作
4、中層干部的五項管理與定向管理
5、如何有效授權與有效控制

第二部分:建立高績效團隊
一、如何構建效能的醫療團隊
1、高效能醫療團隊的八大特征
2、建立高績效醫療團隊的五大前提條件:5W1H
3、設定合理的目標
4、如何建設高績效團隊與激勵藝術
5、分擔領導,提高成員責任感
二、團隊管理提升技巧
1、溝通技巧訓練 短片觀看及案例分析
三、塑造高績效團隊文化
1、建立團隊的價值觀
2、建立團隊文化的四個關鍵詞
3、寬容失敗
4、拒接平庸

培訓師介紹:

 
丁廣亮:主要研究方向為醫院管理與質量安全,從事醫療工作近10年,畢業于山東大學公共管理學院,后進修于北京大學醫學部EMBA,長期從事醫院管理研究。被聘為山東省健促會培訓中心主任,中國醫院管理培訓中心教授,中國醫師協會人文醫院專職講師,中華護理學會特邀專家,中國醫院協會醫療質量委員會委員。 萊州市衛生局醫院流程管理顧問,昆明市衛生局顧問。第二軍醫大學醫院附屬長海醫院管理顧問等等。近十年的培訓生涯,數百場的精彩演講,使很多人邁向成功!他的演講激情四溢 , 大氣磅礴,認可率幾近 100% ,他的許多至理名言,喚醒了人們心中沉睡已久的巨人!他對人性的理解已臻化境。十年來他從理論到實踐,再從實踐到理論,有著豐富的人生閱歷及淵博的知識底蘊。

本課程名稱: 打造醫院高績效的執行團隊

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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