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TDR活動項目實施培訓班

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  • 開課時間:2013年01月12日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年01月13日 09:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 高老師
  • 課程編號:209528
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:705
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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員),總監、總經理及新產品開發項目負責人。

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

培訓頒發證書:

可以獲得培訓證書

課程大綱:

[1/5-6]北京TDR活動項目實施培訓班
[1/12-13]上海TDR活動項目實施培訓班
[1/19-20]廣州TDR活動項目實施培訓班
[1/26-27]深圳TDR活動項目實施培訓班
[2/2-3]北京TDR活動項目實施培訓班
[2/9-10]上海TDR活動項目實施培訓班
[2/16-17]廣州TDR活動項目實施培訓班
[2/23-24]深圳TDR活動項目實施培訓班
[3/9-10]北京TDR活動項目實施培訓班
[3/16-17]上海TDR活動項目實施培訓班
[3/23-24]廣州TDR活動項目實施培訓班
[3/30-31]深圳TDR活動項目實施培訓班
[4/6-7]北京TDR活動項目實施培訓班
[4/13-14]上海TDR活動項目實施培訓班
[4/20-21]廣州TDR活動項目實施培訓班
[4/27-28]深圳TDR活動項目實施培訓班


韓國企業TDR革新活動實施鳳起云涌席卷全球,TDR活動是100PPM到單PPM突破的必由之路,是企業降本增效的唯一法寶,是成為世界級企業(WQC)的最佳利器。
一.對TDR的基本認識
1.1 TDR的定義
1.2.TDR的發源以及開展TDR活動的必要性
1.3 TDR活動的重要理念
1.4 TDR活動目標設定的原則
二.TDR活動的基本思想
2.1為什么要實行TDR
2.2TDR活動的戰略意義
2.3.最高管理者在TDR活動中的角色
2.4TDR團隊的組成
2.5TDR推進Process
2.6TDR活動所要達成的結果
2.7TDR會議及支援團評價
三. TDR解決問題的Process
3.1問題解決的Process理解
3.2課題選定
3.3問題結構化
3.4原因分析
3.5尋求解決方案
3.6實施及Follow up
四.項目管理
4.1 項目登錄書作成
4.2開展活動的知識,工具和技法
4.3項目管理的三要素
4.4推進體系的構成
4.5設定Scope Planning范圍
4.6Responsibility Assignment Matrix
4.7計算 Activity 期
4.8縮短日程的技法
4.9Schedule Development
4.10Cost Planning
4.11貢獻于project成功的重要原因
4.12發揮同事之間的synergy構筑和創出最高成果的partner關系.
4.13利害關系管理
4.14communication策劃管理
4.15進度管理 process
4.164M變更管理
4.17項目結案

培訓時間:2天,4000元/人

培訓師介紹:

 
培訓老師:高老師
韓國LG協力社資深品質PART LEADER,六西格瑪高級顧問,TDR改善TEAM Lead,三次元改善項目經理,具有精益六西格瑪項目實戰經驗,曾在韓資、臺資、港資及民營企業擔任高管,長期從事五金塑膠印刷、電子BLU/LGP等相關行業項目改善實施和咨詢輔導工作。

本課程名稱: TDR活動項目實施培訓班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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