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《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

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培訓受眾:

總經理,營銷總監,財務總監(經理),采購總監,人力資源總監

課程收益:

工作坊收獲
您將立即擁有:歷時9年時間的理論研究和大量實戰案例的反復檢驗的,零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統,數百個利潤提升方法,數十個管理表格和工具,讓您的企業實現持續盈利快速發展的夢想!
您將立即學會:設計利潤快速提升方案 ,通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式,以您的企業作為案例背景,教您現場快速學會設計自己的利潤倍增方案!
您將立即學以致用:3-6個月內立桿見影,實現利潤大幅度提升!
您不須額外投資:只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現!
您將馬上增加利潤:您只要學會其中一招,且實實在在運用,您的利潤即可增加10%以上!!

課程大綱:

科學數據分析+關鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執行=利潤倍數增長 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 實戰培訓+現場診斷+現場方案設計 2013年1月17-19日 深圳 也許這是改變您企業命運的3天2夜, 您能錯過嗎? 市場競爭越來越激烈,成本上升,價格殘殺,企業賺錢越來越難! 老板不分白天黑暗的干,企業卻總是做不大,企業就象患了侏儒癥! 企業幾百號、上千人,從年頭忙到年尾,利潤少的可憐,還不如一個搬運工! 做為企業老總,相信您一定想改變目前的狀況! 您一定想知道: 如何參透企業增長密碼,更快地做大企業銷售規模, 如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增 如何清晰知道企業哪些費用投入合理,是否該繼續擴大投入 如何確保企業每一分資源投入能得到合理回報 如何徹底改變企業盲目決策和執行乏力的困境 如何明確知道每一項決策能產生的預期效果 如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀,引導企業按圖索驥,輕松盈利 …… 如果您想顛覆傳統經營理念,想獲得更多盈利,更快增加銷售規模---- 請立即參加全國首創的《TEDP利潤倍增系統》診斷咨詢工作坊,由中國利潤倍增實戰第一人、TEDP利潤倍增系統創始人,著名管理咨詢專家、我司董事長廖立新老師,3天2夜現場親自指導,幫助與會企業高層自助分析診斷企業利潤管理問題,找到企業利潤增長機會,并由企業高管團隊,現場制定企業利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜,將讓您的企業踏上利潤倍增之旅! 工作坊活動內容及日程安排 日程 上,下午、晚上 內容安排 活動形式 第一天 上午 利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹 基本財務和利潤管理指標定義 利潤杠桿、利潤地圖 利潤導航、利潤管理流程 講授 討論 下午 利潤管理數據分析 利潤分析、銷售分析、成本分析 供應商分析 講授 討論 晚上 數據分析的實際操作 各企業參會人員在老師指導下,進行數據分析和診斷 實際操作 老師現場指導 第二天 上午 個案:利潤管理問題診斷與增長機會分析 銷售增長問題判斷與機會分析 -產品問題分析 -客戶問題分析 -人員問題分析 -價格問題分析 -促銷問題分析 -相關元素的增長機會分析 利潤管理問題判斷和機會分析 -成本問題分析與改善點:固定成本與變動成本(采購成本) -利潤問題分析與機會分析:產品毛利率改善, 價格改善,客戶結構改善 結合個案企業分析 下午 利潤目標制定、分解與路徑規劃 利潤組織成立、固定成本預算 利潤目標預測、銷售額和毛利率,變動成本確定、各單元分解:產品,客戶,部門,人員,供應商等、利潤地圖制作 結合個案企業分析 晚上 各企業做利潤規劃演練 企業結合實際情況,做一個預算和目標規劃 實戰操作,老師現場指導 第三天 上午 個案企業點評 利潤提升策略 1.個案企業點評 2.利潤策略制定 -產品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略 -采購策略 -應收賬款控制 以及相關資源配置 講授 討論 下午 業績提升方案設計 業績提升方案規劃: -產品業績提升方案 -客戶業績提升方案 -人員業績提升方案 -采購成本降低方案 相關激勵與考核指標設定 講授,討論, 實戰演練 晚上 活動結束,部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜 工作坊收獲 您將立即擁有:歷時9年時間的理論研究和大量實戰案例的反復檢驗的,零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統,數百個利潤提升方法,數十個管理表格和工具,讓您的企業實現持續盈利快速發展的夢想! 您將立即學會:設計利潤快速提升方案 ,通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式,以您的企業作為案例背景,教您現場快速學會設計自己的利潤倍增方案! 您將立即學以致用:3-6個月內立桿見影,實現利潤大幅度提升! 您不須額外投資:只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現! 您將馬上增加利潤:您只要學會其中一招,且實實在在運用,您的利潤即可增加10%以上!! 參會企業要求 1.年銷售2000萬以上規模企業。每期限報20家企業 2.參會企業必須帶上電腦,帶上三年數據,按要求準備相關報表。 3.建議企業來5人,總經理,營銷總監,財務總監(經理),采購總監,人力資源總監。 工作坊指導費用 39800元/人,含資料費,學習費,咨詢診斷費等費用

培訓師介紹:

 
診斷咨詢工作坊主持專家

廖立新 全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實戰第一人

TEDP利潤倍增系統創始人,首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家,深圳十大金牌顧問,我司董事長/首席專家,影響深圳咨詢業的20個風云人物之一,北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰經驗,曾經輔導多家企業大幅提升利潤,取得巨大突破!

曾服務客戶包括:聯合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業,九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份,大華農股份等大型企業上市公司以及眾多中小企業。

本課程名稱: 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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