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從專業人才到高效管理

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  • 開課時間:2012年12月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2012年12月15日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 鮑老師
  • 課程編號:209367
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:266
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培訓受眾:

企業副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員。

課程收益:

本課程從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質,在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強市場競爭力的目的。
·系統性:
企業管理是一個系統工程,注重綜合能力的均衡發展,因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
·改變行為:
本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點,使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
·實踐操作性:
管理技能是動手能力、實戰能力,不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

課程大綱:

時間:12月14-15日 地點:北京 培訓費用:2980元 課程背景: 世界首富比爾.蓋茨--軟件開發員出身   今天的.比爾,不但是一個一流的編程高手,同時還是一個一流的管理專家,他管理著一個龐大的電腦王國。 企業管理大師杰克.韋爾奇--電氣工程師出身   他原來也只不過是一個工程師,后來卻成為了通用電氣公司的總裁,而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。   看似條件平凡的我, 能在激烈的競爭中有所突破嗎?   事實證明,答案是肯定的!不僅有許多專業人才成功轉型為管理者,而且專業領域中還出現了許多無比卓越的管理高手,他們不但成為企業的領頭羊,還站在所屬行業的最前面。他們非常成功!   然而,失敗的例子也許比成功的例子要多得多。 ·什么是管理的敗局? ·失敗的原因是什么? ·管理技能的提升應該從何入手?   本次培訓站在轉型中的管理者的角度,充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難,并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導,實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才,指引了一條從專業人才到管理高手的夢想之旅。 課程大綱: 第一篇 主管的現狀分析 第一章:主管的心態分析 ·我們在為誰工作? ·我如何才能取得突破? ·我想---你的態度 ·我要---你的方法 ·我能---你的信心 第二章:主管的角色的認知 ·測試:你是卓越的領導嗎? ·下屬的角色---我是經理的好下屬 ·領導的角色---我是下屬的好領導 ·同事的角色---我是員工的好同事 ·如何完成由參與者向領導者角色的轉換? 第二篇 管理高手的六種創新思維 第三章:管理高手的特性之一----專注成果 ·測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢? ·管理高手更追求成果的樂趣 ·轉變你的焦點---做到專注成果 第四章:管理高手的特性之二----眼觀大圖 ·測試:你看到了什么? ·眼觀大圖的好處 ·做一只翱翔的鷹---眼觀大圖 第五章:管理高手的特性之三---緊扣要事 ·測試:你是個會做時間管理的經理嗎? ·時間管理的重要性 ·如何建立你的時間管理系統 第六章:管理高手的之四特性---發揮優勢 ·測試:你培養人才的能力如何? ·別指責奶牛產不出羊毛 ·用人所長,容人所短 第七章:管理高手的特性之五---集思廣益 ·測試:你是個民主的管理者嗎? ·了解團隊內部合作的幾種模式 ·如何使團隊的效應最大化 第八章:管理高手的特性之六---創造信任 ·測試:你是個令下屬信任的上司嗎? ·信任---團隊成功的基石 ·如何建立團隊信任 第三篇 優秀管理者的四項基本功 第九章:四項基本功之一---目標管理 ·測試:你善于制訂目標并且管理你的目標嗎? ·目標管理的定義幾應如何設定目標 ·目標應如何分解與落實 ·如何統一個人,部門及公司之間的目標 ·如何協調不同個人部門之間的目標 ·目標管理在實施的過程中應注意的問題 第十章:四項基本功之二---團隊建設 ·測試:你會怎樣組建團隊與分派工作 ·團隊建設的特點及對組織的貢獻 ·團隊的自主性---意識, 習慣與授權 ·團隊的思考性---能力與氛圍的培養 ·團隊的協作性---目標,精神與特長的組合 ·團隊建設常見的誤區 ·如何分配團隊成員的工作 第十一章:四項基本功之三---溝通技巧 ·測試:你會問問題嗎? ·你的溝通目的是什么 ·你的溝通對象有何特點 ·面對不同下屬,你應當如何選擇適當方法 ·如何選擇溝通的時機 ·如何營造有利的氛圍 第十二章:四項基本功之四---有效激勵 ·測試:你會激勵你的下屬嗎 ·激勵常見的幾種誤區 ·馬斯洛的”需求論”與激勵要素 ·不同員工所適用的不同激勵方法 ·激勵制度的確立與完善 ·激勵的兩個層面 ·激勵的十大技巧 ·激勵的四項基本原則 ·激勵過程中應注意的幾項問題

培訓師介紹:

 
Philips Bao:
教育及資格認證:
高級講師,北京大學碩士;美國南加州大學(USC)工商管理碩士;營銷學、客戶分析學、談判技巧專家,資深營銷管理培訓師。
講師經歷及專長:
鮑老師曾任職美國AQA集團大中華區首席代表,并就職于飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司,歷任大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位,具有10年以上在跨國公司中高層經理的管理經驗。
鮑老師擅長于人力資源方面的培訓,擁有豐富的針對中高層管理人員的培訓經驗。
培訓客戶及培訓風格:
鮑老師以獨到的管理經驗,以講解結合互動、情景式培訓,基礎知識與實際運用并重,注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式靈活,語言幽默精辟,培訓現場學員參與性強,氣氛熱烈,廣受參訓學員的強烈好評。曾培訓過的企業包括IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等、柯尼卡美能達商用科技制造(香港)有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術、TCL、廣州壹時代、深圳恒波通訊,金碟軟件(中國)有限公司等多家知名企業。

本課程名稱: 從專業人才到高效管理

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講師授課水平00%

服務態度00%

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