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《現場管理的十大利器》

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  • 開課時間:2012年11月24日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年11月25日 17:30
  • 開課地點:重慶市
  • 授課講師: 徐明達
  • 課程編號:206085
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1026
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培訓受眾:

  制造業總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的質量管理、成本降低、現場浪費、現場分析、持續改善、工序分析、團隊合作、生產率等相關問題,召開會后會,效果極佳)。

課程收益:

  現場是成本的中心。一方面外部成本飆升,企業陷入生死困境;另一方面生產現場浪費現象觸目驚心,大量資金白白流失,您是否為此而揪心?
生產現場秩序混亂,不良品經常出現,安全生產無法保證,您是否正為此類問題而煩惱?
投入巨資更新設備,但工人操作效率低下,沒有實現預期成效,您是否希望在此方面有所突破?
不用增加人、財、物的投資,以現有一切為基礎進行調整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意嘗試?
  《現場改善的十大利器》集精益生產、可視化管理、5S、TPM、IE等現場改善之所長,圍繞生產現場的典型問題,提煉出現場改善十種方法,有效解決您為之煩惱的各種生產現場問題,立竿見影地降低成本。
超過2000家企業聆聽了此課程,逐步推行現場改善,效果顯著。現場改善是幫助制造業度過經濟寒冬的必行措施!

培訓頒發證書:

多媒體教學、沙龍、現場講授、對話、互動、案例現場錄像、客戶代表分享、發放證書。

課程大綱:

第一章、 現場主管的角色認知及使命-精細化的主角 第二章、 怎樣進行現場診斷和分析
金融危機下的企業面臨的挑戰和機遇
生產主管的地位和使命
為什么外科醫生型主管最受歡迎
主管的角色與管理技巧
主管要會說三種語言
復合型人才是最理想的主管
管理者必備的六大精神
生產主管的七大管理職能
和下屬溝通協調的技巧
獲得上司青睞的妙招
你看到了問題在哪里?
生產現場常見問題和八大浪費
現場診斷的內容和重點
解決問題的金鑰匙
生產過程的時間組織
你公司有沒有地下工廠
合理布置工地的基本要求
人機工程趣話
工業色彩的運用

第三講 工藝路線查 平面圖上調
   
第四講 流水線上算 動作要素減
利器一:工藝流程查一查!
方框菱形加線條,工藝診斷是個寶
生產流程像脈絡,通則不痛
某公司的流程改進和效益
認真填好一張表,喜看成果在手中
利器二:平面布置調一調!
工地和設備布局的原則
U型和平行布置法
相關性布置法
辦公室的布置

第五講 搬運時空壓 人機效率提
利器三:流水線上算一算!
移動方式大有文章
平衡流水線的訣竅
流水線的效率是以妙計算的
利器四:動作要素減一減!
為什么包餃子快了六倍
動作經濟原則
以最佳方式工作
動作浪費歌

第六講 消除瓶頸——關鍵路線縮一縮
利器五:搬運時空壓一壓!
搬運在生產中的重要作用
搬運損耗的原因
物料搬運優化的原則和方法
合理化搬運出效益
工位器具的重要作用
利器六:人機效率提一提!
人機聯合分析的著眼點
生產停滯的原因
現場綜合改善的實例和動畫

利器七:關鍵路線縮一縮!
為什么會忙得忙死、閑的閑死
最早開始和最早結束
首先會畫,接著會找
找出關鍵路線就是勝利
關鍵路線的優化案例
時間和費用的優化才是真優化
某機車公司生產周期由32天變為18天!

第七講 現場環境變一變

第八講 目視管理看一看
人、物、場所的最佳結合
利器八:現場環境改一改!
生理曲線和物體擺放的奧妙
定置管理的實施-6S活動
定置管理的實施技巧
定置管理的類型和定置管理圖
定置管理的有力武器-紅牌作戰
定點攝影的作用
定置管理的四滿意
定置管理的一百個案例、圖片

利器九:目視管理看一看!
目視管理的要點
目視管理的方法
安全色彩和標志
安全標識導則
管道和動力設備的目視管理
安全色彩標準
如何使問題一目了然


第九講 問題根源改一改

第十講 精益生產的核心之一-質量管理
六大因素-人、機、料、法、環、檢的控制
生產主管在質量控制中的職責
急性質量故障和慢性質量故障
連問五個為什么
關上窗簾的故事
利器十:問題根源改一改!
質量改進的八個步驟
現場改善的金科玉律
毛主席的精彩論述

質量是顧客挑出來的
不能拿生命開玩笑
質量從我做起·大質量的概念
忽悠質量,下場可悲
中國質量的起跑線在哪里?
質量管理的第一塊基石-質量教育
質量責任制和質量獎懲
質量是用心做出來的
處理質量和進度的怪圈

第十一講 一團亂麻有頭序-關聯圖

第十二講 生產管理要敢于創新

新七種質量管理工具產生的時代背景
關聯圖的特點和分類
   ◆ 案例:誰是黑幫老大?
   ◆ 關聯圖的繪制
   ◆ 一團亂麻有頭序-主因和問題的判別
案例:自行車零件丟損嚴重的關聯圖
案例:出口工藝品的質量問題關聯圖
延誤交貨期和批量返工的關聯圖
當場練習
針對本單位的實際問題分析原因,當場發表成果

右半腦的奧妙
中國人逼著發出最后的呼聲-創新
 ◆ 阻礙創造性發揮的三大鴻溝
 ◆ 中國人扼殺創造力的10句成語
 ◆ 頭腦風暴法的原則
 ◆ 是不可能的任務嗎:十個精彩案例
立竿見影的“十二聰明法”
 ◆ 企業是創造者的廣闊天地
 ◆ 不斷創造才能贏得未來
   ◆回去以后怎么辦?
 ◆ 合理化建議的管理

培訓師介紹:

 
  實戰生產管理專家,高級工程師,享受政府津貼的優秀專家,中國管理科學研究院特約研究員,曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長。擁有36年的管理經驗,先后在大型國有企業、民營企業、美資企業工作,對生產、現場問題有深入的研究,具有豐富的實戰經驗,廣受學員好評。主要著作有清華大學出版的《質量管理小組活動基礎·工具·技巧》。

本課程名稱: 《現場管理的十大利器》

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