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TPM设备预防保养与管理

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  • 开课时间:2012年06月30日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年06月30日 17:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:198793
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

设计思想

日本企业在1951年?#29992;?#22269;引进设备的预防保养?#38469;酰?#20351;设备减少?#25910;?#21457;生率,进而延长设备的使用年限;在1970年,又进一步将预防保养发展为生产保养即PM,目的是使设备本身的成?#23613;?#32500;持运转的保养费用及设备劣化所造成的损失减到最低,以提高企业的生产力。
随着时代的变迁,全面性与普及化的TPM趋势已无可避免,这个观念使得在各部门间横、直向的?#20302;?#19982;合作联系成一体,进而在1980年发展为全面生产保养(TPM)。
近年由于企业所面临的经营环境日趋苛刻,TPM已不仅只是追求设备的极限效率,而是要求企业培养出抵抗恶劣经营环境的体质。事先去考虑未来会发生的事项,事先提出方法进行改善,并使成本最低。它倡导全员参加,改善观念如能落实到每一个部门及?#26041;冢琓PM活动可以得到更好的开展与?#24179;?br />

课程特色

深入浅出的解说各项手法,伴有随堂练习,以协助学员掌握TPM的各种分析?#38469;酰?#24182;灵活运用。
学员自备工具:普通计算器、直尺。


第一讲、TPM 简介
1、TPM的词义
2、TPM的定义
3、TPM的概念
4、TPM的发展历史
1)事后保养(Break-down Maintenance)
2)预防保养(Preventive maintenance)
3)预防保养(Preventive maintenance)
4)生产保养(Productive Maintenance)
5)全员生产保养(TPM)
6)全面生产经营系统Total Productive Management System
第二讲、设备关联分析
1、?#25910;?#30340;分类及损失结构
2、可靠度与?#25910;隙圆?br /> 3、?#25910;隙圆?#30340;五个重点项目
4、重点设备判定与?#25910;?#25439;失衡量
5、重点设备判定原則
6、设备损失结构分析图
7、设备综合效率的分析
8、平均失效时间(MTBF)
9、平均修复时间(MTTR)
10、问题解决方法
11、学员练习
第三讲、控制图和设备能力分析(CmK)
1、管制图定义
2、规格界限和控?#24179;?#38480;
3、控制图原理及基本流程
4、制程能力分析(CpK)
5、设备能力分析(CmK)
6、建立X-Rm控制图的步骤
7、学员练习
第四讲 TPM 活动的八大支柱
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养体制4、?#20998;?#20445;养活动
5、MP设计及初期管理活动
6、建立教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全、卫生与环境管理
第五讲、TPM 的推行准备
1、推行TPM的困难
2、TPM活动的宣传与培训
3、TPM活动?#24179;?#22996;员会的建立
4、TPM活动推展步骤
5、5S基础的建立
第六讲、5S与目视管理
1、与TPM有关的两大管理系统
2、5S的起源与含义
3、5S活动的重点:素养
4、目视管理的概念5、目视管理的目的
6、目视管理的项目7、目视管理的工具
8、学员练习
第七讲、提案改善活动
1、提案改善活动基本概念
2、提案改善活动组织和制度
3、提案改推动推行要点
第八讲、TPM之一:自主保养
1、自主保养的基本概念
2、自主保养的范围
第九讲、TPM之二:计划保养
1、计划保养的目的
2、计划保养的内容
3、计划保养五步推行要点
第十讲、TPM之三:生产效率化改善
1、工厂中常见的损失
2、设备效率化的改善方向
3、生产效率化的改善方向
4、影响生产效率的16大损耗5、管理损耗
6、动作损耗7、生产组织损耗
8、自动化置换不足损耗
9、检查、测?#32771;?#35843;整损耗
10、材料等?#24230;?#25439;耗
11、工具、夹具损耗
12、能源损耗

培训师介绍:

 
姚老师
专业资质:
曾先后担任?#25345;?#21517;500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况?#21487;?#35746;做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企?#21040;?#34892;流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: TPM设备预防保养与管理

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