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薪酬体系设计与薪酬体系管理

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  • 开课时间:2012年12月29日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年12月29日 16:00 周六
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:198394
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:636
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培训受众:

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理/专员?#21462;?/div>

课程收益:

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程;
3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4、通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能;
5、系统掌?#25484;?#20182;种类的薪资福利体系设计方法。

课程大纲:

第一部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?
    薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用?
    如何设计全年度薪资体系与政策?
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?

第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么?
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误有哪些?
    公司的薪资水平在市场?#31995;?#23450;位该如何?#33539;ǎ?br />     衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?
    如何引?#35745;笠的?#30340;岗位测评?

第三部分 内部均衡性与岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么?
    选择岗位测评要素的三个原则是什么?
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么?
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么?
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确?
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)?
    岗位测评及职级图设计演练
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误?
    岗位测评注意事项和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计
  a.工资级别设计
    一个企业搞多少级工资好,级别数量如何?#33539;ǎ?br />     两级工资的级差的计算公式是什么?
    根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实?#35797;?#29992;?#31995;?#24847;义
    两级工资之间的重叠度该如何设定,实?#35797;?#29992;中的意义是什么?
    假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正?
    职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
    如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义?
  b.市场薪资调查
    如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么?#33539;ǎ?br />     影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
    如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
    如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
    领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
    如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突?
    如何定期根据市场水平更新薪资曲线?
  c.薪酬体系设计
    薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
    3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
    与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性
    薪酬体系常见错误——1、割?#35757;?#20869;部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
    薪酬体系常见错误——2、基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别和资历挂?#22330;?br />     薪酬体系常见错误——3、岗位工资简单与岗位内?#32771;?#20540;挂?#24120;?#25152;谓岗位系数),而忽视外部均衡。
    薪酬体系发展的六大趋势
    福利和股票期权
    销售人员固定、变动收入概谈

第五部分 薪资管理
  a.定薪
    如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪?
    招聘时“薪资?#27010;小保?#20355;价)的三招
    如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水?
    如何为调动的人员定薪?
    如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突?
    解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
    解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  b.调薪
    如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面?
    薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
    如果老板问?#20309;?#20204;的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平?
    如何使用CR来进行年度调薪?
    给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
    年度调薪矩阵的设计
    如何从制度上避免部门经理为争取调薪而拼命给下属打高分,或对自?#21512;不?#30340;下属打高分?
    如何理解和?#33539;?#24180;度调薪的百分比?
    调薪会增加成本吗?如?#25569;?#30830;说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划?
    晋升的情况下如何调薪,?#25269;?#21602;?
  C.薪酬的管理和沟通
    如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限?
    如何做好薪酬保密?
    如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和?#35760;桑?br />     如何用三种均衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况?
    怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容?

第六部分 多种薪资体系分析
    技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么?
    宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法?

培训师介绍:

 
张老师先后担任多家著名大型外企人力资源部经理,具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、行政管理、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名优秀的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程?#21462;?br /> 授课特点:扎实的理论基础;丰富的教学培训经验?#27426;?#29305;的演讲风格;形象生动的案例?#33268;郟?#20877;加实用的课程内容,使许多学员收益非?#22330;?br /> 服务过的企业:苏州宝?#34385;俊?#33487;州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公?#23613;?#33487;州顶点设计有限公?#23613;?#33487;州同昌贸易有限公?#23613;?#24352;家港东洋贸易有限公?#23613;?#33487;州腾发钢结构有限公?#23613;?#38215;江丹阳森林集团

本课程名称: 薪酬体系设计与薪酬体系管理

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