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经理人与组织

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  • 开课时间:2012年06月23日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年06月24日 09:00
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:196610
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:563
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培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。

课程大纲:

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,采用互动、启发式案例教学
课程设置
课程单元
重点内容
学习目标
案例研究

单元一
辅佐篇   辅佐上司的基本原则   认识到管理上司也是经理人的职责
  学会如何有效辅佐上司
  运用与上司有效相处的?#35760;?  发挥上司长处
  了解上司风格的4个途径
  如何推销建议给上司
  上司对下属的期望
单元二
共事篇   如何面对组织内部的冲突   认识到同事之间关系的重要性
  掌握改善与同事关系的实用?#35760;?   着眼有效贡献
  迈克的烦恼
  部门沟通与合作的理念
  如何处理同级冲突
  获得良好人际关系的要素
  有效沟通的4个法则
单元三
激励篇   有效的激励理论及策略   掌握有效协助下属取得绩效的?#35760;?br />   了解员工的成就感是激励的原动力   排除工作?#20064;?
  如何协助下属取得绩效
  授权的程序及范围
  中层经理人的责任
  下属对中层经理人的期望
单元四
规划篇   关于规划的误解与正确认识   运用作规划的具体工具
  利用规划工具,模拟规划本企业   摆脱昨天的包袱
  德鲁克著名的“三个问题”
  设立企?#30340;?#26631;的8个关键领域
  制定目标的原则
单元五
决策篇   有效决策者的基本观念   了解决策因素和决策过程
  提高决策能力   承担决策风险
  有效决策过程的5大要素
  如何确立边界条件
  企业是否应尽法律规定外的社会责任
单元六
组织篇   使组织顺畅运作的6要素   认识组织环境与文化的重要性
  认识组织政策与程序的重要性
  在既定的组织环境下,减少个人
   挫折感,提高个人工作能力   善用组织资源
  表扬的?#35760;?
  组织不良的4大症状
  组织成员应该承担什么责任

本课程名称: 经理人与组织

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