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团队建设与执行力培训

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  • 开课时间:2011年12月29日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2012年12月30日 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:186780
  • 课程分类:拓展/其它
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立?#34892;?#30446;标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

清晰中层管理的角色?#29616;?#21644;执行意识;
掌握明确团队建设的要素和团队目标设立要则;
如何提升团队凝聚力和团队信任;
了解执行力提升必须的沟通技能和自我执行力能力;
团队用人?#24080;?#21644;?#34892;?#28608;励的?#35760;桑?br /> 如?#38382;?#19979;属的执行力能够?#34892;?#25552;高;
掌握并应用执行文化,提升团队执行力达成团队目标。

课程大纲:

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立?#34892;?#30446;标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

课程大纲:

一、角色?#29616;?#21644;执行意识

l 中层经理人的角色?#29616;?br />
ü 超级士兵还是前线指挥官?

ü ?#34892;?#26495;的中层在企业中的作用和地位;

ü 经理人常见的角色错位和面临的问题;

l 执行是穿越障碍,不执行是死在?#31243;玻?br />
ü 执行力的重要性和要素;

ü 影响执行力的关键因素;

ü 团队执行力问题的来源是什么?

二、团队目标与团队凝聚力

l 团队发展阶段与要素;

ü 团队和群体的区别;

ü 团队的5P要素;

ü 团队的五个发展阶段;

l 领导者愿景与团队目标制定;

ü 领导者愿景在团队的影响力;

ü 制定团队目标的SMART原则;

ü 目标设定窍门和避免目标陷阱;

ü 如何把目标变成可执行的计划;

l 如何建立团队信任?

ü 信任他人和被他人信任的要诀;

ü 信任、责任与执行力;

l 影响团队凝聚力的因素;

ü 影响凝聚力的主要因素

ü 凝聚力给团队会带来什么?

l 团队目标与凝聚力及执行力的关系。

三、沟通?#24080;?#19982;执行力提升

l 什么影响了中层经理的沟通?

ü 如何理解沟通的过程与本质;

ü 沟通的个?#33487;?#30861;和组织障碍;

l 沟通风格与执行力

ü 了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;

ü 沟通风格与执行力的特点分析;

l 如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍

ü 听命令的?#35760;桑?br />
ü 如何化解与上司的分歧和矛盾?

ü 与同级相处与沟通?#35760;桑?br />
ü 如何通过会议沟通来促进执行力;

l 经理人如何提升自?#19994;?#25191;行力;

ü 如何穿越你的时间“黑暗隧道?#20445;?

ü 如何?#34892;?#31361;破工作中的障碍;

ü 不要让环境的声势左右你的脚步;

ü 每日执行与及时执行。

四、用人?#24080;?#19982;激励?#24080;?br />
l 乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?

ü 让合?#23454;?#20154;做合?#23454;?#20107;;

ü 选择有执行力的人成为团队成员;

l 认清下属,才能用对下属;

ü 诸葛“观人七法?#20445;?br />
l 有理、有力、有节的成功激励;

ü 赞美与批评下属的方式与时机;

ü ?#34892;?#28608;励,帮助下属达成目标;

l 良好团队氛围,才能?#34892;?#24037;作;

ü 如何营造良好的团队氛围;

ü 让下属与你一条心的沟通要诀;

l “无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌;

ü 无薪奖励的原则;

ü 促进执行力的惩罚要则。

五、如何提升下属的执行力

l 发号施令者,还是批评家?

ü 你被下属认可吗?

ü 怎样向下属布置工作;

ü 善于传递?#25226;?#22806;之意?#20445;?br />
ü 下达命令三?#35282;?br />
l ?#25381;小?#36131;、权、利?#20445;?#23601;没有真正的执行力;

ü 授权、集权和控权的原则;

ü 如何培养下属的自我领导力;

ü 避免“强迫命令”和执行力陷阱

ü 如何应对“刺头”和与下属的冲突;

l 经营下属就是经营自己,更是经营业绩;

ü 没有下属就没有上司,下属决定上司;

ü 帮助和提携,使下属更?#39029;希?br />
ü 树立和扩大影响力的6大要则。

六、执行文化与团队执行力

l 企业和团队文化铸就团队执行力;

ü 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;

ü 文化是执行的平台;

ü 执行是一种制度和文化;

l 执行文化左右执行方向;

ü 如?#38382;?#25191;行文化成为自发?#34892;?#25191;行的保障;

l 如何?#34892;?#25552;高团队执行力;

ü 团队精神决定团队执行力;

ü 培养你和下属的团队合作意识和能力;

ü 善于分享,让团队成长得更快;

ü 运用团队智慧,让执行变得更为轻松;

l 团队执行力成就团队目标。

本课程名称: 团队建设与执行力培训

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