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卓越销售主管巅峰训练营

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培训受众:

销售经理、市场经理、销售主管、市场主管、以及想在销售方面提升的所有人员

课程大纲:

培训费用:2800元/两天(含两天中餐、?#20184;?#25945;材、茶点)
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

课 程 背 景
做销售主管不容易,为什么?
1、从销售精英到销售管理者的晋升,表面是职务的变化,实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人?#24335;?#24448;等方面适应职业的转型,这是一个艰辛而漫长的过程;
2、何为最优的管理方法?没有!管理的复?#26377;?#22312;于两点:知识结构的复?#26377;裕?#25484;握需要一个漫长的过程;情境的多样性,没有绝对的标准方法可以依据;
3、做为销售管理的第一线;要求销售主管,既要能带兵打仗,又要能冲锋陷阵;既要懂得带好团队,做好下属的教练,下属解决不了问题时,关键时刻还得挺上;
…………
然而,不容易不等于不能做,不等于做不好!因为管理技能是可控的、可发展的,通过知识的学习和技能的练习,管理的能力一定能够提升!
有效的销售管理可以用两把标尺来衡量,一是卓越的销售业绩;二是销售团队成员的心理满意?#21462;?br /> 如何做一名有效的销售管理者?#31354;?#22530;课,不容错过!


课 程 提 纲

一、 销售主管的角色定位
1、岗位的真相——从岗位?#24471;?#20070;看到了什么
2、不会当下属的人,永远当不好领导
3、你的上级对你放心吗?
4、做好上级,你得会合适宜的“变?#22330;?br /> 5、上?#24405;?#20043;间可以做朋友吗?
6、身在其位谋其政——警惕你非职业化的行为和?#26434;錚?br /> 7、新官?#20808;?#19977;把火,该不该烧?怎么烧?

二、 销售主管的自我提升
1、坐稳岗位,放眼未来
2、你不可不知的职场定律
3、有效沟通的工具
4、与上级沟通的?#24080;?br /> 5、与上?#22659;?#29616;分歧怎么办?
6、下达清晰指令的?#35760;?br /> 7、指挥不动的下属,如何沟通?
8、群体沟通的?#24080;酢?#21484;开有效的会议
9、如何避免“会而不议,议而不决”
10、个?#25628;?#21147;管理
11、压力会导致工作能力的正常发挥吗?
12、你有压力吗?--你的行为告诉你!
13、认清压力的本源
14、消除压力源的方法和?#35760;?br /> 15、缓解压力的情感银行帐户
16、“任务如何完成??#34180;?#36825;是什么压力?如何化解这种压力?
17、个人影响力提升
18、个人影响力——实现成功的必要条件
19、获取个人影响力的途径
20、外表也是个人影响力的一部分吗?
21、为什么最卖力的人会得不到领导的赏识?
22、么说部门的成功≠组织的成功?
三、 有效的销售团队管理
1、销售人才的甄选
2、四个切合原则
3、选拔人才不能只看岗位切合度
4、冰山全貌——优秀销售人员的特质分析
5、售特性与销售人员的特质匹配—招什么样的人取决于卖什么样的产品
6、让你招聘“靠谱”的几点专?#21040;?#35758;
7、销售人员的培育
8、什么要培育下属?
9、为人作嫁衣?
10、教了徒弟,饿了师傅?
11、培育的第一步——从自?#39029;?#38271;开始
12、教育的关键——下属自?#21512;?#23398;,主动去学
13、没时间培训怎么办?
14、销售目标管理
15、什么是有效的销售目标
16、“我要挣100万!”是个有效目标吗?
6“W”2“H”的思考
17、有效的销售指标
几个需要注意的、非销量的KPI指标
18、销售目标制定的七个步骤
19、销售指标如何分解到人?
20、销售目标的管理工具——“戴明环”
21、销售过程管理
22、“不知道自己的下属在干什么”的困惑
23、销售过程管理的二个方法
24、销售过程管理的三个工具
25、销售激励与绩效提升
26、激励的目标是什么?
27、诊断下属绩效低下的原因
28、培育激励的工作环?#22330;?#28608;励不是?#28982;穡?br /> 惩罚是不是激励手段?
“胡萝卜”+“大棒”有用吗?
29、不可不知的激励理论
30、个体激励的?#35760;?br /> 31、销售团队的建设
32、销售?#28216;?#20026;什么需要团队建设?
33、有效团队的关键是一个有效的领导者
你的可信度决定你的团队成败
团队愿景的重要意义
34、团队的不同发展阶段和相应的管理策略
新组建的团队和老化的团队管理方法有什么不一样?
35、团队成员出现冲突如何处理?
情境管理理论对销售团队管理的启示

培训师介绍:

 
?#35780;?#24072;北大心理学硕士;历任大型上市公司区域销售经理、集团公司人事总监等职位。从基层销售人员做起,拥有广泛的市场与营销经验,?#22278;?#21516;市场,例如,直销、分销、零售等市场均有深入的?#29616;?#19982;丰富的实践;在销售管理过程中逐步过渡到企业综合管理、人力资源管理、公司决策层等高层管理工作十余年,关注企?#30340;?#37096;组织行为管理、流程优化、人力资源开发等领域,对创业期、成长期不同发展阶段的企业组织架构和工作流程设计、人员组建、制度建设、企业文化重塑、组织变革等均有实践,建树颇丰。曾聘为专业医药OTC终端杂?#23613;?#28145;圳药店》的人力资源管理特约撰稿人,结合扎实的理论功底,厚积薄发。

研究领域:
营销管理、消费行为与决策分析、企业文化、战略人力资源管理
主要研究行业:医药行业、零售行业、服务行业

主要课程:
《销售主管管理技能提升训练营》
《电话销售业绩提升术》
《店长管理技能提升训练营》
《零售业销售人员销售技能提升训练营》
《提升个人影响力》
《职业生涯规划》

课程风格:深入浅出,生动形象。

本课程名称: 卓越销售主管巅峰训练营

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