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现场改善与制造成本降低实务方法

质量保证
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  • 开课时间:2012年02月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年02月26日 09:00
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 童晖
  • 课程编号:186691
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:505
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物?#29616;?#31649;、采购主管及相关人员。

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

1、生产计划概述
(1) 生产计划的分类和层次
(2) 生产计划的四个基本概念
(3) 生产计划控制七途径
(4) 订单型生产计划流程
(5) 生产计划流程改善练习及点评
2、计划与排产
(1) 产量规划
产能分析
人力?#27721;?
机器?#27721;?
实例分析
插单产量规划和应变六方法
产能的计算
(2) 主生产计划
主生产计划制定流程
能力计算
时区和时界 主生产计划需要的数据
JIT式滚动生产计划
手工计算主生产计划
(3) 排产和作业计划的优化
甘特图计划
单?#20998;幀?#22810;工序的任务安排
多?#20998;幀?#21333;设备的任务安排
多?#20998;幀?#22810;设备的任务安排
?#22330;?#37319;购与物料计划
(1) 物料需求计划
物料需求计划的原理
物料分解的原则和应用(BOM)
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
(2) 采购与物料控制
材料计划流程七步骤
ABC分类法和存量管理
存量管制的五种方式
安全存量的三种方式
物料短缺八大原因和七种预防?#22278;?
采购进度控制
4、成本和交期
(1) 交期和成本分析
工序间关系分析
瓶颈分析
库存分析
搬运分析
能力平衡分析
生产周期的计算和分析
制造成本的计算和分析
(2) 交期改善
生产计划的可视化管理
看板管理和拉动式生产
线平衡
案例分析:缩短加工周期

培训师介绍:

 
童晖先生,中国商务部和欧盟委员会?#29616;?#32844;业培训师、中华培?#20302;?#25512;荐讲师、清华大学EMBA客座讲师、?#25104;?#24066;公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师、大道博一管理培训公司首席培训师(生产管理方向)、苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项目经理、生产经理及?#38469;?#24320;发经理,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。同时,是大道博一管理培训公司生产培训领域的首席培训师,?#24067;?#20219;多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。有近十年的培训及顾问经验,具有较高的培训造诣,童老师以自己多年的工作体验,将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深,实战模拟讲解,参与性强,通俗易懂。他的培训风格被学员称之为“实力派加实战派?#20445;?#20182;的培训注重工具和方法,结构严谨而形式多样,十年来的学员满意度分区均在90%以上。
培训客户?#21644;?#32769;师拥有多年的生产管理培训顾问经验,服务过大型企业近百家,近两年内训过的企业有:武汉神龙、圣戈班集团(上海、青岛、南京、牡丹江)、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗(苏州)、大金机电(苏州)、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响(苏州)、信万电子(吴江)、YKK吉田建材、富士和集团(昆山)、上海大屯能源、长江农机、金莱克集团、中利集团、长飞中利光缆、?#21830;?#38598;团、三一重机等。

本课程名称: 现场改善与制造成本降低实务方法

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