你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

project实战最佳应用

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年03月03日 17:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年03月04日 17:00
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 敖老师
  • 课程编号:186369
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:717
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企?#25269;?#23618;管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

能够编制完整的计划:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划
能够分析项目的特点并建立起适合项目?#30446;?#21046;机制:设置关键控制点、?#20013;?#30340;了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施,有效处理变更。

培训颁发证书:

14pdus

课程大纲:

【课程背景】: 您已是PMP,充分了解项目管理知识领域,但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢? 您已是PMP,但是否感觉结合行业应用时,总无法对项目进行有效控制和管理? 本课程结合PMI项目管理的知识,制造、研发企业的项目特点和典型案例,讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企?#30340;?#37096;项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项?#35838;?#26723;管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业项目管理。 【培训大纲】: 第一天课程内容: 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理 1、 项目管理与PROJECT应用 ?项目的概念 ? 项目的生命周期 ? 项目的三要素(范围、时间、成本) ? 项目管理的内容和核心管理过程 ? PROJECT涉及的项目管理?#38469;?#21644;工具 2、企业的PROJECT项目管理应用实践 ? 项目案例:产?#36153;?#21046;项目 订单项目 ? 经验积累:企业项目模版的运用 ? PROJECT的企业及团队项目协作 二、Microsoft Project 项目管理环?#25104;?#32622; ? PROJECT产品分类和主要功能 ? Microsoft Project 的工作环境 ? Project的导航与视图 三、项目的启动阶段 ? 项目前期工作 ? 项目初步规划 ? 项目初始化设置 ? 项?#35838;?#26723;和备注 四、项目的计划管理 1、项目时间管理规范 ? 建立企业的项目日历 ? 在团队中分享日历模板 ? 项目计划编写的模式 ? 了解项目管理常用视图 2、明确项目的工作和范围管理 ? 编制有效项目计划的主要原则和过程 ? 项目范围定义 ? 项目内容细分的重要工具 ? WBS分解方法 经典实例学习:汽车及电子、工程WBS分解案例 现场练习:WBS项目分解实战演练 3、任务管理(任务工作量和工期?#28010;悖? ? 任务的类型 ? 项目的限制条件 ? ?#28010;?#20219;务工作历时和工作量评估 ? 任务类型 ? 乐观和悲观的时间?#28010;? ? 项目进度计划控制-里程碑计划 ? 任务的?#24471;鰲?#22791;注、相关文档的连接 4、时间管理计划(项目进度计划) ? 项目的时间约定: ? 任务的限制条件: ? 任务的工作次序-认识四种逻辑关系 ? 有效建立项目中任务的关联的方法 ? 编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法 ? 优化工期的工具 ? 关键路径?#38469;?#24212;用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心 ? 关键路径?#38469;?#24212;用实践2:合理调配资源和安排非关键工作 ? EXCEL 和项目管理的数据互联 ? 进度计划的打印输出?#35760;? 实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战 实例教训:不正?#26041;?#24230;计划编制带来的低效率和管理失效 实例应用练习: 1、编制项目的进度计划、关键路径应用 2、快速展现月/周计划 3、按专业或部门对工作任务进行分组 第二天 项目资源协调及项目执行 五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配) 1、资源规划与评估 ? 资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色) ? 在多个项目分配资源-共享资源库 ? 项目团队的组成、选择合?#23454;?#20154;员、设备、消耗材料 ? 资源专业技能评估 ? 资源可用性和人工费用成本核算 ? 利用岗位资源评估资源需求量 2、资源分配 ? 资源责任矩阵 ? 为任务分配资源 ? 应用工时单进行工作安排 ? 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表 ? 资源使用状况、资源使用监控 ? 资源使用效率分析与人工时统计 ? 资源分配冲突原因分析及解决办法-自动和手动调配 ? 项目各阶段工作量统计与分析 ? 制定人员或部门的工作明细查询 项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决 基于时间的资源需求和工作量分析 六、项目成本管理 ? 项目成本划分 ? 资源成本?#28010;恪?#39033;目整体预算 ? Project成本应用表 ? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 ? 项目预算分配与项目成本分类统计 ? 成本资源的使用、与财务科目对应 ? 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警 ? 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析 ? 项目执行 项目练习: 1、项目总成本的展现 2、费用公式的定义与使用 七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导 ? 质量监控计划 ? 项目采购计划 ? 风险管理计划 ? 项?#35838;?#26412;提示信息列表的定义与使用 ? 项目的合并、分级管理及集成管理 八、项目的跟踪与控制 1、执行项目 ? 设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准 ? 进度执行的方法 ? 成本执行的方法 ? 中途暂停的任务填报 ? 按项目日程快速更新 ? 项目更新的状态日期应用 ? 跟踪视图与表的使用 1、 项目计划变更管理: ? 项目内容和进度变更 ? 被迫中止和因故延期的任务处理 ? 设定新的绩效基线和早期基线的保存 ? 比较多版本项目计划变化的差距 2、 项目监控 ? 识别基准计划、实际计划、当期进度 ? 项目控制机制 ? 项目进度监控的方法运用1:跟踪?#21830;?#22270;项目运行趋势分析 ? 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用 ? 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务 ? 监控报表 ? 监控状态定义 ? 进度计划控制 ? 项目绩效综合分析 项目绩效分析实例讲解:挣?#23548;际?#35780;估项目绩效 现场项目实战练习: 1、项目执行数据与跟踪监控练习 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 3、处理因故延迟的任务,变更管理 注:参训人员需没人配备一台?#22987;?#26412;电脑,并安装project软件。

培训师介绍:

 
董老师
? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
? 微软Project项目管理软件资深专家
? 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
? 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
? 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在?#25345;?#21517;企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,至今有近十年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

本课程名称: project实战最佳应用

查看更多:项目管理公开课

Project 项目管理软件 项目经理 西安 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图