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project最佳实战

质量保证
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  • 开课时间:2012年02月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2012年02月26日 17:00
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 董老师
  • 课程编号:186368
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:649
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培训受众:

企?#25269;?#23618;管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程收益:

能够编制完整的计划:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划
能够分析项目的特点并建立起适合项目?#30446;?#21046;机制:设置关键控制点、?#20013;?#30340;了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施,有效处理变更。

培训颁发证书:

14pdus

课程大纲:

【课程背景】:
您已是PMP,充分了解项目管理知识领域,但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢?
您已是PMP,但是否感觉结合行业应用时,总无法对项目进行有效控制和管理?
本课程结合PMI项目管理的知识,制造、研发企业的项目特点和典型案例,讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企?#30340;?#37096;项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项?#35838;?#26723;管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业项目管理。

【培训大纲】:

第一天课程内容: 项目启动及计划
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
?项目的概念
? 项目的生命周期
? 项目的三要素(范围、时间、成本)
? 项目管理的内容和核心管理过程
? PROJECT涉及的项目管理?#38469;?#21644;工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
? 项目案例:产?#36153;?#21046;项目 订单项目
? 经验积累:企业项目模版的运用
? PROJECT的企业及团队项目协作

二、Microsoft Project 项目管理环?#25104;?#32622;
? PROJECT产品分类和主要功能
? Microsoft Project 的工作环境
? Project的导航与视图

三、项目的启动阶段
? 项目前期工作
? 项目初步规划
? 项目初始化设置
? 项?#35838;?#26723;和备注

四、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
? 建立企业的项目日历
? 在团队中分享日历模板
? 项目计划编写的模式
? 了解项目管理常用视图
2、明确项目的工作和范围管理
? 编制有效项目计划的主要原则和过程
? 项目范围定义
? 项目内容细分的重要工具
? WBS分解方法
经典实例学习:汽车及电子、工程WBS分解案例
现场练习:WBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期?#28010;悖?br /> ? 任务的类型
? 项目的限制条件
? ?#28010;?#20219;务工作历时和工作量评估
? 任务类型
? 乐观和悲观的时间?#28010;?br /> ? 项目进度计划控制-里程碑计划
? 任务的?#24471;鰲?#22791;注、相关文档的连接
4、时间管理计划(项目进度计划)
? 项目的时间约定:
? 任务的限制条件:
? 任务的工作次序-认识四种逻辑关系
? 有效建立项目中任务的关联的方法
? 编制进度计划的要点,如何纠正错误的编制方法
? 优化工期的工具
? 关键路径?#38469;?#24212;用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
? 关键路径?#38469;?#24212;用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
? EXCEL 和项目管理的数据互联
? 进度计划的打印输出?#35760;?br /> 实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正?#26041;?#24230;计划编制带来的低效率和管理失效
实例应用练习:
1、编制项目的进度计划、关键路径应用
2、快速展现月/周计划
3、按专业或部门对工作任务进行分组

第二天 项目资源协调及项目执行
五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1、资源规划与评估
? 资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)
? 在多个项目分配资源-共享资源库
? 项目团队的组成、选择合?#23454;?#20154;员、设备、消耗材料
? 资源专业技能评估
? 资源可用性和人工费用成本核算
? 利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配
? 资源责任矩阵
? 为任务分配资源
? 应用工时单进行工作安排
? 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
? 资源使用状况、资源使用监控
? 资源使用效率分析与人工时统计
? 资源分配冲突原因分析及解决办法-自动和手动调配
? 项目各阶段工作量统计与分析
? 制定人员或部门的工作明细查询
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
基于时间的资源需求和工作量分析

六、项目成本管理
? 项目成本划分
? 资源成本?#28010;恪?#39033;目整体预算
? Project成本应用表
? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
? 项目预算分配与项目成本分类统计
? 成本资源的使用、与财务科目对应
? 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
? 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
? 项目执行
项目练习:
1、项目总成本的展现
2、费用公式的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导
? 质量监控计划
? 项目采购计划
? 风险管理计划
? 项?#35838;?#26412;提示信息列表的定义与使用
? 项目的合并、分级管理及集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
? 设置项目比较基准,确立计划执行的绩效标准
? 进度执行的方法
? 成本执行的方法
? 中途暂停的任务填报
? 按项目日程快速更新
? 项目更新的状态日期应用
? 跟踪视图与表的使用
1、 项目计划变更管理:
? 项目内容和进度变更
? 被迫中止和因故延期的任务处理
? 设定新的绩效基线和早期基线的保存
? 比较多版本项目计划变化的差距
2、 项目监控
? 识别基准计划、实际计划、当期进度
? 项目控制机制
? 项目进度监控的方法运用1:跟踪?#21830;?#22270;项目运行趋势分析
? 项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
? 项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务
? 监控报表
? 监控状态定义
? 进度计划控制
? 项目绩效综合分析
项目绩效分析实例讲解:挣?#23548;际?#35780;估项目绩效
现场项目实战练习:
1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务,变更管理
注:参训人员需没人配备一台?#22987;?#26412;电脑,并安装project软件。

培训师介绍:

 
敖老师,
? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
? 微软Project项目管理软件资深专家
? 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
? 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
? 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
曾在?#25345;?#21517;企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,至今有近十年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

本课程名称: project最佳实战

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