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新产品开发流程和研发项目管理

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  • 开课时间:2012年05月29日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2012年05月30日 16:00 周三
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 董奎
  • 课程编号:186105
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:488
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干?#21462;?/div>

课程收益:

1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2. 掌握业界最?#35757;?#30740;发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5. 分享中国企业推行研发管理体?#21040;?#35774;、优化、变革过程中的经验和教训
6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

培训颁发证书:

课程大纲:

一、 案例分析

二、 产品开发管理概述
1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2、 研发管理体系框架和思想
3、 业界优秀的研发管理思想?#21592;齲∟PD、CMMI、ISO9000的关系)
4、 什么是产品(产品与样品的区别)
5、 什么是产品开发
6、 产品开发、?#38469;?#24320;发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
7、 流程管理与项目管理的关系与不同
8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、 新产品开发成功与失败因素分析
10、 演练与问题讨论
三、 产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么?#24049;恕?#39033;目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理?#24049;?#26435;重)
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与?#24049;?#26426;制
7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论

四、 产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2、 产品开发中业务决策的意义
3、 为什么会有领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”
4、 高层领导在产品开发中扮演的角色(?#21543;?#36139;济富”、什么时候该管、怎么管)
5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
6、 产品开发中决策评审点的设置
7、 各业务决策点的评审要素
8、 产品开发中业务决策支撑
9、 业务计划实例讲解
10、 项目任务书实例讲解
11、 项目管理办公室(PMO)
12、 如何建立高效的业务决策机制
13、 实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
14、 演练与问题讨论

五、 产品开发的结构化流程
1、 什么产品开发流程需要结构化
2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
3、 产品开发流程如何结构化
a)结构化流程的层?#20301;?#20998;
b)业界的产品开发流程架构示例
c)业界的产品开发详细流程示例
d)业界的产品开发子流程示例
e)业界的产品开发操作指?#38469;欏?#27169;板、检查表示例
4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
5、 结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系
? 项目管理活动在产品开发流程中的?#25104;?br /> 6、 演练与问题讨论

六、 研发项目计划制定
1、 进度与资源计划
a) 质量管理计划
b) 风险管理计划
2、 进度与资源计划
a) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
b) 研发项目计划的作用
c) 研发项目计划制定的流程
d) 项目计划制定的原则
e) 项目计划制定的要素
f) 研发项目计划的分级分层管理体系
g) 研发项目计划的制定的五个步骤
h) WBS介绍(作用、示例)
i) WBS分解的衡量标准
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k) 五种常见的估?#21697;?#27861;
l) 规模、工作量、工期估计
m) PERT图的绘制
n) 如何加快项目开发进度
? 关键路径法
? 快速跟踪法
o) 演练与问题讨论

七、 研发项目计划控制
1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、 项目的分层实施与分层监控
3、 监控计划
a) 控点设置原则
b) 监控计划总?#23458;?br /> c) 监控计划一览表
4、 研发项目控制手段:项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、 研发项目控制手段:项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、 研发项目控制手段:计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、 研发项目控制手段:状态转移
8、 研发项目控制手段:业务决策评审
9、 研发项目控制手段:研发合同书管理
10、 研发项目控制手段:项目审计
11、 研发项目控制手段:项目风险管理
12、 研发项目控制手段:项目度量管理
a) 产品级度量
b) 项目级度量
13、 研发项目控制手段?#26477;际?#35780;审
14、 研发项目控制手段:需求跟踪
15、 研发项目控制手段:成?#31350;?#21046;
a) 成本模型
b) 主要成本构成分析
c) 目标成本
16、 研发项目控制手段:QA状态报告
17、 研发项目控制手段:过程裁减
a) 裁减的原则
b) 裁减的责任主体
c) 裁减时机
18、 研发项目控制手段:项目测试
19、 研发项目控制手段:项目测评
a) 项目测评?#21103;?#23450;义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
20、 演练与问题讨论

八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2、 案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、 变革失败的八大原因分析
4、 成功实施变革的关键要素
5、 企业如何实施变革管理
6、 如何处理变革管理中人的问题
7、 成功实施管理变革的案例分享

培训师介绍:

 
董奎:研发管理咨询资深顾问
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测?#22278;?#32463;理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测?#22278;?#32463;理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四?#24230;现?#36807;程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1) 厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
2) 北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
3) 北京华胜天成CMML2过程域的改进和?#29616;?#24037;作(国内系统集成行业第二名)
4) 香港和?#21069;?#26222;泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5) 北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
6) 香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
7) 上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
8) 北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
9) 广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)

本课程名称: 新产品开发流程和研发项目管理

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