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中小企业人力资源管理的致胜之道

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培训受众:

人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。

课程收益:

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手?#20445;?塑造企业战略的核心竞争能力。

课程大纲:

举办时间:
2012年02月23-24日上海 2012年03月08-09日?#26412;? 2012年03月22-23日深圳
2012年04月12-13日上海 2012年04月19-20日?#26412;? 2012年05月10-11日深圳
2012年05月24-25日上海 2012年06月07-08日?#26412;? 2012年06月14-15日深圳
2012年07月05-06日上海 2012年07月19-20日?#26412;? 2012年08月02-03日深圳
2012年08月16-17日上海 2012年08月30-31日?#26412;? 2012年09月13-14日深圳
2012年09月20-21日上海 2012年10月18-19日?#26412;? 2012年10月25-26日深圳
2012年11月08-09日上海 2012年11月22-23日?#26412;? 2012年12月06-07日深圳
2012年12月20-21日上海
培训费用:3200元/两天(含两天中餐、?#20184;?#25945;材、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动?#33268;邸?#19987;题研讨、培训游?#36820;?br /> 培训特点:世界500强企业的工作背景、?#22278;?#21516;企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

课 程 背 景
随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才?#28216;?#24314;设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和?#35760;桑?#19981;知道如何下?#32622;?#26224;自己的工作职责与?#24039;?#23450;位,或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题,?#38469;?#27599;个人力资源管理人员?#23478;?#38754;对的,如何把握正确思路和方向、?#19994;?#26368;?#23454;?#26041;法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。

课 程 提 纲
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
二、人力资源管理体系概述
1.人力资源规划;
2. 人力资源管理体系;
3.人力资源开发体系;
三、人力资源管理责任与权利
1. ARCPI权利模型
2.人力资源管理权利矩阵分布
实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设
一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
1、能力素质模型基本概念
2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位?#35745;?br /> 4、人力资源管理人员能力素质开发
5、能力模型构建
6、素质模型构建
7、知识模型构建
实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建
二、人力资源管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲?#35760;?br /> 三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操: 不断找总经理要求调?#36824;?#20316;的老王

第三讲、 人力资源管理——选用育留
一、岗位管理
1、部门与岗位设置
2、岗位分析与岗位?#24471;?#20070;
3、岗位族群管理
4、定岗定编
案例:构建?#38469;?#37096;门岗位管理模型
二、薪酬设计
1、岗位评估
2、薪酬策略
3、薪酬调研
4、薪酬设计
5、薪酬测算
6、薪酬管理制度
案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系
三、绩效管理
1、绩效组织体系
2、战略解码与战略地图
3、平衡计分卡与指标分解的三种方法
4、绩效沟通与绩效合同书
5、绩效辅导、检查计划
6、绩效考核
7、绩效反馈面谈
案例实操:研发部门的考核
五、招聘与面试
1、招聘渠道建设
2、面试与面试题库开发
案例实操:人力资源主管招聘?
六、培训体?#21040;?#35774;
1、培训课程体系开发
2、培训评估体系
3、培训讲师培养
案例分享:如何做一名优秀的培训讲师
七、职业生涯规划
1、后备人才?#28216;?#24314;设
2、在?#26696;?#23548;与导师管理体系
案例分享:华为的导师管理制度

培训师介绍:

 
?#36153;?#23569;波
教育背景:?#26412;?#22823;学 工商管理硕士
工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公?#23613;BM公司等
500强企业的工作背景、?#22278;?#21516;企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域:组织设计、业务流程与制?#21462;?#20154;力资源管理等
授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公?#23613;?#20013;国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公?#23613;?#20013;国石油西南销售公?#23613;?br /> 中国电?#26377;?#24687;产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
部分咨询客户:
---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
-—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

本课程名称: 中小企业人力资源管理的致胜之道

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