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加班、工时、假期制度设计与人力成本控制策略

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  • 开课时间:2016年08月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:133983
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理。

课程收益:

人力成本是企业管理中的主要成本,它直接影响着企业经营总成本的高低,面对日益完善的社会保险和住房公积金政策,最低工?#26102;?#20934;每年不低于13%的增长速度,政府劳动保护标准的提高,国家休假制度和工时制度的调整,企业人力成本压力剧增。良好的人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心,糟糕的人力成本管理也可以让企业瞬间瓦解。回顾近两年态势,遗憾的是大多数企业依然对人力成本缺乏系统的正确的理解,甚至因为一些错误的做法,陷入高危劳动争议频发困局。如何合法设计工资、工时、休假,如何控制加班管理风险,如何在控制人力成本的基础上,有效预防劳动争议风险,这成为当前企业劳动关系管理和企业合法前提下人力?#26102;?#38598;约化运营的重中之重。

培训颁发证书:

课程大纲:

(一)、工资的构成与相关劳动法规
1、整体薪酬概念、整体薪酬的结构
2、基本工资、岗位工资、奖金、股权与期权
3、最低工资的标准及应用
4、试用期工资规定与应用
(二)、奖金及工时管理与制度设计
1、奖金的含义与设计、奖金支付条件
2、工时制的选择与行政审批
3、计件工时与综合计算工时、不定时工时的比较与应用
4、订单生产的企业对工时制度的选用与设计
5、假期工资基数的裁审口径及设计
6、计件工资的加班费和定额的确定
7、加班制度的设计与成本控制
(三)、岗位工资管理与制度设计
1、合法调薪调岗的操作方式
2、工资结构的设定
3、岗位工资管理制度设计与风险规避
4、各种假期工资发放标?#21152;?#21046;度设计
(四)、休假管理与制度设计
1、法定节假日工作是否都算加班
2、婚假待遇处理及安排
3、丧假的管理及适用企业
4、不同城市产假及女职工相关假期的假期时间和假期待遇
5、探亲假的由来及法律规定
6、企业如何行使年休假制度自主权
7、企业如何处理小病大养的员工
8、企业如何设计病假管理制度
9、医疗期和病假的区别?#28304;?br /> 10、医疗期满后员工依然请病假的处理措施
(五)、降低人工成本与劳动争议预防策略
1、依法降低人工成本的途径
2、劳动合同约定减低人力成本和争议风险的设计策略

培训师介绍:

 
上海复旦大学理科少年班(本科)
人力资源心理学硕士
上海复旦大学电子工程系理学和工学硕士
ASTD/STDA美国/新加坡培训发展协会成员
美国商业管理协会成员
PMI美国项目管理学院认证讲师PMP
上海交通大学MBA客座教授
张老师曾就职于著名美资跨国惠普集团、企业安捷伦科技,带领安捷伦科?#21152;?#29992;开发中心的?#20998;蕖?#32654;国和日本项目组承担多项国际项目,并在多年的海外工作中积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验;后又于2005年担任亚洲培训经理并负责公司亚洲区员工和客户培训管理工作,学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。
张老师对国际一流的企业运营流程、商务风格和企业文化有深入的了解,并在培训中融入自身的企业管理经验,使学员接触到国际一流的实战技能。其讲授的课程有极具个人特色及实用?#35760;傘?#25480;课企业包括:金宝?#30784;?#21338;世(中国)、上汽集团、绿地集团、中航集团、国航、中粮集团、中石化、等知名企业

本课程名称: 加班、工时、假期制度设计与人力成本控制策略

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