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六西格玛绿带培训SSGB(1月4-8日)

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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理及?#38469;?#20154;员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及?#38469;?#20154;员)

课程大纲:

培训时间: 2012年1月4-8日
主讲老师:赵国祥
学习投资: 8800 元/人(含:培训费、午餐费、教材费、茶水, 证书?#35757;齲?br/>课程特点:
重点面向各企业的中高层?#38469;?#21450;管理人员,由具有长期实?#35797;?#20316;经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,?#24179;?#39033;目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发《绿带培训合格证书》

培训内容:

第1天:Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛?
3、如何应用六西格玛?
4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项?#32771;?#21010;
5、?#31216;?#19994;推行六西格玛项目案例分享

三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离差的测量
6、描述统计

四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本
6、能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用途
3、因果矩阵的制作步骤
4、因果矩阵的制作步骤
5、因果矩阵与其它工具的联系
6、因果矩阵案例讲解与练习

第2天:Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义
2、FMEA的用途
3、FMEA的产生背景
4、FMEA的类型
5、风险优先数
6、FMEA的制作步骤
7、FMEA案例制作练习及讲解

二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、启动及关闭MINITAB
5、MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析
1、测?#35838;?#24046;的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6、破坏性试验数据测量系统分析
7、测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析
1、过程变异
2、过程能力
3、过程能力指数
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6、过程能力分析案例讲解与练习

第3天:Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(?#35762;?#20998;析)
6、多变量分析案例讲解与练习


二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、案例分析与练习

第4天:Improve--六西格玛改?#24179;?#27573;

一、实验设?#24179;?#32461;
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、试验设计现场练习及结果分析

二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分?#23478;蜃由?#35745;概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、?#35762;?#20998;析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习

第5天:Control--六西格玛控?#24179;?#27573;

一、SPC理论
1、控?#24179;?#32461;
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使?#27599;?#21046;图前的准备

二、计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解

三、计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解

四、6Sigma成功案例分析

五、总结和自由交流

培训师介绍:

 
赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、?#38469;酢?#21697;质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程?#38469;酢?#20135;品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、?#25945;?#19971;院等单位。

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

本课程名称: 六西格玛绿带培训SSGB(1月4-8日)

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