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企业培训规划与管理

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培训受众:

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师

课程收益:

1.通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
2.通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
3.通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键?#26041;?#30340;方法与?#35760;桑?br /> 4.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提。

课程大纲:

一、认识培训管理


从企业战略的视角看待企业的培训管理
企业培训战略的基本内容;
您的培训管理工作常遇到哪些问题?
教育与培训的差别
培训管理工作主要内容与框架;
案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
制定年度培训计划常遇哪些问题?
如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配?#23383;?#25345;?


二、构建培训体系


认识培训体系
企业培训体系包含什么内容?
企业培训目标体系的设计
企业培训管理组织体系的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划


年度培训计划包含的内容
影响培训计划制定的几类培训需求的分析
以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
培训需求信息收集与分析的各种方法
不同类型信息的分析工具选择
年度培训计划制定的基本步骤和方法
年度培训计划制定的主要步骤
四、?#24179;?#35745;划落实


认识企业培训的规划、计划、策划
企业培训管理的几项主要工作和基本循环
培训需求分析系统思路与常用方法
培训需求分析的不同层面与方法
培训需求分析的实用表格设计
培训课程设计
培训经理如何与培训师做好协调与配合
培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
如何获得各方参与和内部支持
培训相关资源的筹备

五、培训预算的制作


制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
哪些培训的KPI指标可以帮助衡?#32771;?#36861;踪培训进度及效果
六、收获培训成果


培训评估的四个阶段
培训前评估的基本方法
培训中评估的内容与评估方法
培训后评估的内容与方法
训后跟踪与促进的基本方法
培训效果转化的几个关键?#26041;?
促进培训效果转化的方

培训师介绍:

 
朱老师 华南理工大学生物医学工程硕士、资深讲师、AACTP美国培训?#29616;?#21327;会?#29616;?#39640;级讲师。
培训专长:精通培训理论、培训组织及现代培训系统的构建、精通能力胜任模型的建立及在培训中的运用、精通培训课程评估和培训供应商的选择、精通企业文化的传播和落地。
授课特点:大量的实际案例,融入国内大型企业和世界500强的培训经验;强调课程的实操性,让学员去实际操练所学内容;强调授课的实战性,让学员所学即所得,所得即所用。
曾服务客户:AIG、AIA、AIAIT、HSBC、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信。

本课程名称: 企业培训规划与管理

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