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非人力資源經理的人力資源管理

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  • 開課時間:2011年11月11日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年11月12日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:125677
  • 課程分類:人力資源
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課程收益:

1.為企業分部經理、部門主管等基層管理人員按企業要求作系統的人力資源管理知識培訓;
2.幫助各部門主管了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用;
4.學習先進和有效的薪酬與績效管理方法,掌握選才和留才的管理要領;
5.全面、有效地提高中高層管理干部的全方位管理水平,使團隊成為高績效的團隊。

課程大綱:

【課程描述】
經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。


一、人力資源管理概念導入
1、管人的核心要素
2、澄清主管人力資源觀念與角色轉變

二、部門主管的人力資源職責與人力資源管理技巧
1、人力資源管理的重點、內容與角色定位
2、管理過程中的人力資源實務技巧

三、工作分析、規劃與授權技巧
1、 組織、流程、人之關系
2、 如何將部門職能與流程整合
3、 如何分派工作、澄清授權
4 工作分析診斷、工作流程與職責改善方法與技巧

四、績效管理體系架構
1、整體績效管理體系架構
如何配合公司策略,設定有效的KPI(關鍵績效指標)
2、績效考核體系的運作流程
如何在公司內推行績效考核制度
4、 最新績效評核的方法與流程

五、績效管理的方法與績效考核實踐
1、目標管理的意義與特點
2、如何配合公司策略,設定有效的績效指標
3、目標設定與分解:如何制定和分解員工年度目標?
4、目標設定的原則和方法
5、資質模型的應用與分類
6、量化與非量化指標的整合技巧
7、工作輔導與績效面談技巧
8、績效評核周期與流程

六、薪酬管理
1.薪酬規劃步驟與重點
2.職位評估要素與方法
3.如何制訂公司與部門薪資政策
4.薪酬與績效如何有效掛鉤
5.調薪、獎金發放流程與實務技巧

本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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