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《人力資源技能實戰培訓》

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  • 開課時間:2011年11月24日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2011年11月25日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 鄭先生
  • 課程編號:125672
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:908
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培訓受眾:

總經理、中高層管理者、人力資源部門各級人員、薪酬主管、績效主管等。

課程收益:

*該培訓是一種從哲學到數學的演繹,因此可以幫助學員學會縝密地系統思考;
通過職位評估模型的設計和練習,使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估;
*促使員工的個人利益與企業利益形成一致的牽引工具;
*使學員全面了解目標管理與績效考核的具體內容和實施步驟;
*學員在以后的工作中,可以實操如何優化績效體系,更好配合自己的工作優秀達標;
*幫助企業合理合法地應對薪酬和績效管理的難題。

課程大綱:

前 言:
如何吸引、激勵和保留優秀的人才,是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬和績效無疑是企業人力資源管理中極為重要的工具和手段。那么,如何進行薪酬設計和績效管理呢?《薪酬設計與績效管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題,并在其中提供了許多成功企業的案例和實用工具。這些對于各類組織的負責人以及人力資源管理者,具有重要的現實意義和實用價值。


課程要點:
HR盛會課程之一:《薪酬設計與薪酬管理》
第一部分:人力資源管理與企業戰略的聯系
人力資源管理人員的角色演變
薪酬的本質與目的
薪酬設計方案的目的
薪酬系統的構成與設計流程
關于付薪理念的討論

第二部分:內部公平性分析
職位評估常用的幾種方法介紹
1.全部工作排序法(whole job ranking)
2.因素點值評估系統分析與評估結果應用(Point evaluation system)
3.企業自主開展職位評估的經驗建議與分享

第三部分:外部競爭性分析
各種獲取市場數據的渠道
薪酬調查的程序
調查數據分析與調查報告應用(教會學員閱讀并使用薪酬調查報告)
統計分析方法:median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢,并把企業的工資趨勢和市場進行比較。

第四部分:薪酬結構設計
標準工資線的設計
1.薪酬數據回歸分析
案例練習:運用計算機模擬進行回歸分析
2.通過計算如何確定中點增加率(Progression)來確定工資的級差
3.如何建立穩健的薪酬結構

第五部分:薪酬管理
幅寬分區的應用
1.如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
(通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性)
獎金發放地計算
1.通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額,該方法可以解決公司大多數部門的的獎金計算,并有效地控制預算)
2.如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金

第六部分:答疑、問題交流

HR盛會課程之二:《績效管理》
第一部分:績效管理流程
績效管理流程
1.績效管理對部門經理工作的重要性
2.績效管理的目的(討論)
3.績效管理評估
4.績效管理中需要注意的事項
5.時間管理與授權
6.績效管理周期的重點

第二部分:績效目標設定
什么是目標,它包含哪些核心內容
目標的來源、分類,常見的來源有哪些?
平衡計分卡與組織目標確定
組織目標如何分解
KPI體系建立及分解
非量化目標的制定
制定目標完成的行動計劃之步驟
設定合理目標的基礎
工作目標確定的一般步驟
案例練習:如何設定部門/個人績效目標
如何分解目標(目標分解的核心是什么)
目標設定的竅門以及需要注意避免的問題

第三部分:績效目標的執行
員工分類與領導風格
激勵
1.正規的激勵
2.非正規的激勵
反饋
1.如何積極地傾聽
2.反饋的兩種類型

第四部分:績效評估
評估的一般步驟和流程
評估面談中的注意事項
評估中要注意避免的問題
績效評估的級別與評估結果分布
正態分布的二次矯正

第五部分:答疑、問題交流

培訓師介紹:

 
鄭先生 高級咨詢顧問,中國人力資源Top100金牌培訓師,“美國薪酬協會”會員,清華大學長三角研究院、北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家,鄭先生具有8年的大企業管理經驗和10年以上的咨詢顧問經歷,對中國企業運作,跨國公司經營方式,特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。

講師特點:作為專業的人力資源咨詢顧問,鄭先生曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢,同時也作為一個優秀的培訓老師,將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區別是:鄭先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上,為學員提供思考和解決問題的幫助。

曾服務過的部分客戶:單就培訓而言,鄭先生已經為近3000余家企業提供過培訓,包括:摩托羅拉,西門子,一汽轎車,東風汽車,海信集團,新浪,搜狐,拜耳,聯想,中國電信,招商銀行,宇通客車,吉利汽車,天津王朝酒業,蘇泊爾電器,百事可樂,信達資產管理公司,銀河基金,青島海爾,新飛電器,中儲物流,首都機場,新飛電器,友邦保險,建設銀行等。

本課程名稱: 《人力資源技能實戰培訓》

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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