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生產計劃與物料控制實務

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  • 開課時間:2011年10月08日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年10月09日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 張小強
  • 課程編號:125670
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:506
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課程大綱:

生產計劃和物料控制部門是一個企業的“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。
面對激烈的競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃,滿足市場的需要?如何適時適量地生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。本課程將帶您一起了解彈性跟單與柔性排產布置的物料運營管理內涵!

【課程大綱】
一、PMC的工作職責與工作目標
1、PC生產計劃與進度管理工作職責
2、MC物料需求分析與控制工作職責

二、彈性產能負荷分析
1、產能負荷分析的步驟和關鍵
2、產能負荷的管理方式

三、柔性生產計劃制定與編排
1、少量多樣生產的特性和管理對策
2、生產計劃的內函、實質與條件
3、插單、加單產量規劃和應變方法

四、優先率排程要領與演練

五、彈性滾動排程要領與演練

六、彈性生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監控的階段和方式
3、生產過程異常的出現、反饋與處理

七、彈性生產排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產力調整八大方法
3、少量多樣化訂單的解決方案
4、產銷失調的解決方案

八、彈性生產線平衡技巧與改善
1、生產計劃進度的控制方式
2、工序平衡分析表
3、生產線平衡改善方法和計算

九、縮短交貨周期確保準時交貨

十、彈性物料需求計劃的制定
1、如何來制定物料需求計劃
2、MRP、MRPⅡ、ERP的區別
3、物料損耗控制流程

十一、如何督促物料到位
1、物料短缺的原因及預防對策

十二、倉儲管理與物料控制
1、提高倉庫利用率的有效方法
2、料賬不準的原因分析及對策
3、呆滯料的預防與處置

十三、庫存量控制與削減

十四、建立快速反應的庫存控制體系

十五、彈性物流一體化管理

培訓師介紹:

 
張小強 原富士康生產運營總監
中國經濟管理大學工商管理碩士,國資委特聘生產管理培訓師,中華企業人才培訓學院研究員,國家注冊物流師,“雙七”領導力研究專家。歷任聯想集團供應鏈運營經理,富士康科技生產運營總監,香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理。
“不求深奧,但求有效”是張老師一直堅持的授課風格;張老師擅長以親自經歷的案例進行互動式教學,其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感;張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。

本課程名稱: 生產計劃與物料控制實務

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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