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成功項目管理――項目領導力

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培訓受眾:

企業各級領導者、各部門管理者、主管和骨干員工。

課程大綱:

課程收益:
怎樣把復雜問題簡單化(方法、案例、工具和技術)?
怎樣把簡單問題流程化(方法、案例、工具和技術)?
怎樣把流程問題再優化(方法、案例、工具和技術)?

課程大綱:
第一模塊 項目管理,興業之道
第二模塊 項目經理與項目團隊
第三模塊 項目計劃,成于妙算
第四模塊 項目執行,成敗關鍵
第五模塊 沙盤模擬,學以致用

培訓師介紹:

 
金井露教授:特聘培訓師
主要背景資歷:水利電力工程專業學士,電力系統通信與調度自動化專業碩士,瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業碩士(MBA)。1981年開始從事企業管理和培訓;歷任水電部水電科研所材料結構研究室主任、實驗電廠廠長;中南歐共體供水廠廠長;新太集團計算機事業部總工程師;深圳華為集團總部高級項目管理顧問,10年為華為集團培養中高級管理人才近萬人。現任清華大學、北京大學、中山大學管理學院、高等教育學院、嶺南學院,華南理工大學管理學院EMBA、MBA、EDP中心《企業經營與項目管理》、《項目團隊管理》、《營銷項目管理》、《研發項目管理》、《電力工程項目管理》、《通信工程項目管理》、《IT企業項目管理》、《國學智慧與領導藝術》、《孫子兵法與競爭戰略》、《孫子兵法與市場營銷》等課程客座教授。
授課風格: “三個三分之一”――通過課前調查表明確企業存在問題和培訓需求――用1/3的時間提出解決問題的方法――1/3的時間介紹解決類似問題的案例――1/3的時間組織互動、沙盤訓練和解決問題。

曾服務過客戶:國務院西部辦公室、國家發改委、廣東省委、省政府、廣州市委、市政府,廣州日報、羊城晚報、新快報、南方報業集團、聯想集團、新浪網研發中心、21CN-世紀龍研發中心、TCL集團、富士康集團、上海物流、廣州電器研究院、美國GE(中國)、西門子(中國)、IBM(中國深圳)、南京汽車集團、香港招商局、本田、豐田、廣州汽車集團、一汽、上海大眾、中國船舶工業總公司、中國遠洋、中國第三建設集團、中國港務公司、中國集裝箱集團、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、廣東省石油化工集團、中國建設第三工程公司、中國建設第五工程公司、中國港務第四航道工程公司、廣州地鐵集團、粵海集團、富力地產集團、廣東省醫院、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、可口可樂、國藥集團、日立存儲集團、美的集團、東菱電器、東寶電器、松下萬寶電器集團、國家空間技術研究院(神州五號指揮部)、中國移動、中國電信。

本課程名稱: 成功項目管理――項目領導力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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