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現場精細化管理改善與提升

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  • 開課時間:2011年09月17日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月18日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳和生
  • 課程編號:125589
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:788
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課程收益:

本課程以企業現場推進精細化管理為基礎,向您全方位闡術精細化管理推行的全貌,以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:
1、明確現場管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念;
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向;
3、掌握現場精細化管理各種工具的有效應用,全面提升現場管理水平。

課程大綱:

一、課程背景
現場是企業管理的主戰場,它是企業價值轉換的重要場所,同時又是所有問題的集結地,現場管理的水平直接反映出一個企業經營管理的總體水平,是企業的“名片”。但在現實中很多企業只看重市場開拓,只關心產量并且奉行“出貨第一”的理念,而不重視現場管理。
經過三十年的改革開放,中國企業取得了飛速發展,在當前形勢下傳統的粗放式管理方式已經不能滿足企業發展的需求,要在新形勢下獲得更大的發展,擺在廣大企業經營管理者面前的只有一條路:實施企業精細化管理,而現場精細化管理是企業精細化管理的最佳切入點,也是最基本的要求。


二、課程大綱
第一部分:精細化管理―中國企業發展的希望
引言:把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、 改革開放30年后的中國企業發展現狀回望
2、 中國百強企業真的“強”嗎?
3、 我們與國外發達國家的差距在哪里?
4、 精細化管理----中國企業發展的未來
◆ 優秀企業生產現場視頻賞析---德國寶馬生產現場
5、現場精細化管理的使命
6、現場精細化管理的五大要素
7、現場精細化管理的倆大基本理念
8、現場精細化管理的基本內容
9、優秀現場的衡量標準
◆ 案例:優秀現場管理圖片賞析
第二部分:現場精細化管理的基本方法
1、 三直三現主義
2、 如何擅用PDCA改善循環法
3、 零缺陷管理
4、 可視化管理
5、 現場巡查法
6、 工作匯報法
7、 會議分析法
第三部分:現場精細化管理的基礎―5S管理的實施
1、整理的含義及目的
2、整理推進3重點及實施步驟
3、整理實施的方法
◆ 案例:車間工具柜的整理
4、整頓關鍵原則:一切為了效率
5、整頓推進的3重點及步驟
6、整頓實施方法簡介
◆ 案例:車間工作現場的整頓
7、高效設備來自清掃
8、清掃推進的4重點
9、清潔推進的重點及如何實施
10、5S管理標準化清單
◆ 案例賞析:團隊精神是怎樣形成的?
11、人造環境,環境育人---素養
12、如何提高員工素養?
◆ 案例分享:知名企業的5S管理成功案例
第四部分:企業形象識別系統(CIS)與現場精細化管理
1、 什么是企業形象識別系統CIS
2、 CIS對企業的重要意義
◆ 案例分享:世界頂級企業的CIS實施及應用
3、 CIS的組成要素
4、 理念識別 - BI
5、 行為識別 - MI
6、 視覺識別

培訓師介紹:

 
◆ 陳和生老師:
高級培訓師、咨詢師,制造型企業生產與品質管理專家。曾長期于財富500強企業任職,歷任生產主管(經理)、品質主管(經理)、生產總監、管理者代表、副總經理等中高級職務。工作面涵及供應鏈(供應商、物料、倉儲)、生產管理(計劃、生產、技術、IE)、質量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業管理的各主要職能模板,涉及行業包括:機械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業生產運作管理實戰經驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現場精細化管理的忠實信徒,奉行“管理應從現場來,到現場中去”原則,立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業管理者分享,以助企業不斷提高綜合管理水平,實現企業的良性經營。
■ 研發課題方向:
◆ 生產管理實務:生產車間管理、現場精細化管理、現場5S/6S管理、現場可視化管理等;
◆ 生產管理技術:工業工程(IE)應用、全員生產保全(TPM)、精益生產(LP);
◆ 質量管理實務:全面質量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
◆ 綜合管理:基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業6S成功之路》等著作。
■ 經典授課課程:( 課程主題可根據企業實際需求針對性地設置,以達到預期培訓效果)
5S/6S現場管理系列 卓越班組管理系列
品質管理系列 TPM精益生產系列
經數百場授課經歷的歷煉,授課風格沉穩、風趣幽默、案例豐富,互動性強,深受學員好評。
■ 咨詢輔導專長:
1、制造型企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
2、服務企企業5S/6S現場精細化管理咨詢輔導;
3、5S/6S現場精細化管理&CIS企業形象識別系統咨詢輔導;
4、班組建設(TWI)咨詢輔導;
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導。
曾為企業提供實務咨詢輔導,取得顯著成效,理論及專業基礎扎實,實戰經驗豐富,溝通和協調能力強,深受服務客戶一致好評。
■ 代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發鋁業、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業、濟明藥業、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業、杭州杭聯熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..

本課程名稱: 現場精細化管理改善與提升

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