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企業戰略管理與資本營運

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課程大綱:

“戰略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了,因為真正理解“戰略”內涵的人并不多。有人把戰略描繪成點石成金的玄學,有人把戰略變為刻板晦澀的理論模型,有人陶醉在“沒有戰略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。
對企業而言,最重要的或許不是圖文并茂的的戰略規劃文本,而是戰略性的理念和視角。戰略管理到底是什么?有哪些實用的戰略分析工具?公司如何因時因地做出戰略選擇?都是擺在企業家面前的現實問題。這些問題,都將在崔凱老師的《戰略管理實務》課程中一一揭曉。本培訓的目標在于為學員武裝戰略管理的理念和方法。中國有中國的國情,行業有行業的特點,西方管理教材中的戰略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產業經營的深刻認知,向學員輸出切合實際的管理知識和技能。

【課程大綱】
1. 推開戰略管理之窗
- 管理發展歷程
- 視角:戰略VS運營
- 戰略管理體系
- 穿插案例:二次大戰、改革反思……
2. 戰略環境分析工具
- PEST、SWOT分析
- 五力模型
- 增長/份額矩陣
- 集中度、價值鏈、成功要素分析
- 穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產業發展戰略
- 多元化戰略
- 一體化戰略
- 集中化戰略
- 穿插案例:百事、IBM、寶潔、巨人集團……
4. 公司業務競爭戰略
- 總成本領先戰略
- 產品差異戰略
- 目標聚焦戰略
- 對競爭戰略的重新審視
- 穿插案例:沃爾瑪、戴爾、希波、西南航空……
5. 戰略并購的關鍵點
- 并購:戰略擴張手段
- 并購模式與策略
- 盡職調查的玄機
6. 發掘企業戰略價值
- 傳統業績衡量方法的缺憾
- 企業價值評估
- 戰略價值提升
- 穿插案例:三鹿、國美、青島啤酒……

培訓師介紹:

 
崔凱 戰略管理和資本運營資深專家

工學博士,管理學博士,清華大學、上海交通大學特聘教授,兼任新農開發和亞盛集團等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗,在戰略管理和資本運營業務領域積累豐富的實戰經驗。先后到20多個省市調研過數百家企業,服務過的客戶包括三菱銀行、雷諾士、通用磨坊、中糧集團等世界500強在內的知名企業。
受聘擔任國家職業經理人大綱起草人,曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪,先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

本課程名稱: 企業戰略管理與資本營運

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講師授課水平00%

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