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采購與供應鏈管理

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課程大綱:

隨著市場經濟的不斷發展完善,作為全球經濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展,供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理,現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求,這既增加了采購成本和庫存成本,又影響了材料利用率和資金周轉率。
由于采購與供應管理工作在企業中發揮著越來越重要的作用,很多企業越來越重視它在企業中產生的效應。如何在采購和供應鏈管理中節約更多的成本,贏得更大的利潤,成為行業的領導者?本課程將與你一起深入探討,領悟采購與供應鏈管理給企業帶來的好處。


【課程大綱】
一、供應鏈管理的含義
1、供應鏈管理的含義及4大流程
二、供應鏈模式下的采購
1、先進的采購理念和管理模式
2、企業如何贏利
3、采購的功能與利潤的關系
4、采購的發展和誤區
5、采購成本的構成要素
三、產品采購策略與供應鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產品的基本方法
四、供應商關系管理
1、供應關系定位
2、降低供應商數量的方法
3、供求雙方合作的高級形式
五、為什么采購要上升到供應鏈管理
1、企業經營者的困惑
2、供應鏈管理的競爭力
3、真實的供應鏈成本
4、供應鏈成本分解
5、供應鏈對財務業績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力

培訓師介紹:

 
湯曉華 原買來利國際集團首席采購專家

湯老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業所運用的“在投資和產品設計階段,早期策劃成本、質量與作業”方面,具有非常豐富的經驗。
湯老師豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗,以及對理論與實踐的成熟剖析,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問輔導。

本課程名稱: 采購與供應鏈管理

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