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高績效的團隊建設與管理

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  • 開課時間:2011年09月03日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月04日 17:00
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 顏廷錄
  • 課程編號:125560
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:1048
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培訓受眾:

企業所有管理人員。

課程大綱:

【課程內容】
一、認識團隊
※什么是團隊
※高效團隊的特征
※ 團隊發展的四階段

二、團隊領導
※團隊領導的職責
※ 團隊領導的風格
※獨立貢獻者與管理者
※管理與領導的區分
※目標領導
※服務領導
※贊賞領導

三、解決團隊沖突
※沖突的定義
※沖突的來源
※ 現代與傳統的沖突觀
※ 觀看情景影像與研討
※ 處理沖突的五種常用風格
※沖突風格測試與分析
※ 五種沖突風格的應對策略與方案
※ 團隊沖突案例研討
※ 團隊沖突處理的實用技巧

四、團隊激勵
※ 案例分享
※ 激勵的概念及三要素
※ 激勵與團隊成員的價值體系
※激勵的“道”與“術”
※激勵因素的分析
※ 常用團隊激勵方法與技巧
※團隊的現場心態激勵與調整

五、團隊溝通
※團隊溝通氛圍的營造
※ 領導的溝通風格對溝通的影響
※公司文化對團隊溝通的作用
※ 團隊成員的溝通風格
※ 制度保障與溝通渠道的暢通
※ 團隊溝通案例分享
※ 團隊溝通常用有效技巧
※ 團隊溝通的情景模擬與演練

六、團隊信任
※ 團隊信任的分享與研討
※ 建立團隊信任的若干要素
※建立團隊信任的常用技巧

七、學員分享與課程總結
【學習目標】 1.認識團隊本質與特征并對自我團隊進行現狀分析
2.掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3.認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4.科學掌握團隊激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態
5.建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施。
6.建設團隊,塑造強有力的執行力提高企業績效

培訓師介紹:

 
顏廷錄

《贏家大講堂》特聘專家
清華大學E-MBA客座教授
中國管理科學學會研究員
世界顏氏總商會顧問
浙大網絡等8家企業常年咨詢顧問
出版有管理類專著《企業主管成功力學》(中國文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),以及“贏家大講堂”發行的光盤《高效管理與自我控制》,北京“影響時空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵推動》等,是國內較早從事企業戰略管理、管理技能提升、生產與現場管理的實戰型專家。

培訓專長:
顏教授有超過十五年的企業管理經驗,一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作,能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。培訓專長于企業戰略、 團隊建設與執行、領導力、管理技能和生產現場管理。咨詢專長于企業規范化管理、商業模式評估與創新。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結合,融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練課程,在企業培訓中課程體系設計清晰合理,配合以大量案例;培訓生動流暢,幽默風趣。風格清新自然,善于引導調動學員。真正實戰性與操作性。
【備注說明】 時間地點:2011年09月03-04日 杭州

本課程名稱: 高績效的團隊建設與管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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