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現代供應鏈管理高級研修班

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  • 開課時間:2011年11月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年11月19日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳亮老師
  • 課程編號:125465
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:530
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培訓受眾:

企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理。

課程大綱:

收費標準:¥2800/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)

資格證費:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<采購管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;

課程背景:
毋庸置疑,現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!


課程內容:

第一章:什么是供應鏈及供應鏈的問題
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈存在的問題是什么?
3.供應鏈的流程
4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較?
5.標準供應鏈運營參考模型
6.建立整合型的供應鏈

第二章:供應鏈上下游關系策略
1.戰略采購的核心理念與特征
2.什么是供應商關系策略?
3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰略供應商
6.關系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型
8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章:預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統
3.庫存控制系統流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章:存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統
7案例分析:四川長虹電器


第五章:生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產計劃排程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰演習:MRP解決方案

第六章:供應鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念

培訓師介紹:

 
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學,雙學士
講師經驗:
ITC 采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

本課程名稱: 現代供應鏈管理高級研修班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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