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TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班

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  • 開課時間:2011年09月20日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2011年09月22日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 汪洪濤
  • 課程編號:125450
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動小組主要成員參加;設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加。

培訓頒發證書:

RMB:2200元/人經考試通過后頒發《高級設備管理工程師》,全國通用,政府認可。

課程大綱:

關于舉辦“TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班”通知
各企事業單位:
先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
對于企業來說,改善是永無止境的。具有追求卓越的精神,才能超出競爭對手,永續經營。對于將要推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何提高設備綜合使用效率,以應對企業的柔性生產和精益的需要?如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?......本課程旨在培養能夠主導TPM實施、強化設備管理、有效改善設備效率的生產現場領導和設備管理工程師,將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!中國設備培訓網在蘇州特舉辦“TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班”具體事宜通知如下:
一、時間和地點: 2011年09月20日--- 09月22日 蘇州

第一講:TPM活動的發展和TPM管理體系
1、為什么要實施TPM
2、何謂 TPM
3、TPM的起源及演進發展
4、TPM精髓
5、TPM活動內容、TPM活動效果
6、TPM和其他管理活動的區別
7、TPM全員設備管理與維護的基本架構
8、如何推進TPM 案例-某企業全員設備管理辦法

第二講:零故障與設備效率改善
1. 何謂設備故障
2. TPM的故障觀
3. 設備故障的類型
4. 設備的潛在缺陷
5. 設備故障的發生發展規律
6. 設備發生故障的原因
7. 設備劣化形式、劣化原因、分析及預防對策
8. 零故障達成的思想基礎
9. 零故障的一般性問題
10. 設備零故障的考慮方向
11. 設備零故障的五個對策
12. 零故障的5對策與TPM5支柱關系
13. 設備綜合效率OEE
14. 三個效率指針:時間開動率,性能開動率,合格品率
15. 設備損失構成分析
16. 設備綜合效率的分析方法:柏拉圖
17. 設備綜合效率計算演練

第三講:有效開展自主保全活動
1. 何謂自主維護
2. 操作人員精通設備必備之能力
3. 操作人員精通設備的四個水準
4. 自主維護是如何展開的
5. 自主維護中操作與專業維修的任務
6. 展開自主維護活動的具體步驟
7. 自主維護的三大法寶
8. 現場自主維護的目視管理實踐
9. 展開自主維護的主計劃與設定目標
10. 自主維護活動的成功關鍵
11. 如何進行自主維護診斷
案例―某企業TPM自主保全實踐的探索與思考

第四講:建立TPM自主保全之支撐:專業保全
1. 弄清楚設備管理的意義、目的、范圍
2. 理解設備管理的特點和掌握評估尺度
3. MTTR與MTBF計算
4.設備一生管理的理念
5.設備前期管理的基本內容
6.設備運行管理的六大工具
7.設備潤滑管理的工作重心
8.設備維修的類型
9.設備維修策略的選擇
10.重點設備的確定與設備分級管理
11.計劃保全的基本概念體系
12.建立計劃保全的基本框架
13.計劃保全的主要內容
14.正確處理計劃保全和自主保全的關聯
15.計劃保全的推行步驟
16.設備履歷管理及相關表單
17.設備管理的評價指標
案例-某著名企業的計劃保全活動

第五講:強化預防維修,構建設備點檢制
1、設備點檢制與專職點檢員
2、“三位一體”點檢制
3、五層防護線的概念
4、設備點檢制的“八定”
5、設備點檢制的六大要求
6、點檢員的日常運作
7、設備點檢制的四大標準及相關文件
案例-某公司推行設備點檢制紀實
第六講:積極開展課題攻關活動
1、課題改善的進行方法
2、課題改善的著眼點
3、課題改善解決問題的方法
4、課題改善活動的展開步驟
案例-某企業課題改善活動


收費標準:
培訓費:RMB:2200元/人(含授課費、合影費、資料費、場地費等,食宿統一安排,費用自理)

培訓師介紹:

 
高級機械工程師,中國設備培訓網特約專家。曾任國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業設備副廠長、分廠廠長等;全球著名的塑膠管件企業法國Aliaxis集團中國工廠執行董事特別助理和公司管理者代表,5S和TPM推行委員會主任,PMC經理,人力資源總監;中英合資江蘇某軋輥有限公司執行總經理。多年來在制造業工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。為許多企業進行過生產現場與設備管理模式的設計和改善提升,有著資深的企業設備管理和工廠管理培訓咨詢經驗。是一位名副其實的資深實戰工廠管理專家。

本課程名稱: TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班

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