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動力激發的績效管理

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  • 開課時間:2011年09月17日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月18日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 丁堅
  • 課程編號:125447
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:786
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課程大綱:

企業的競爭,最終都可歸結為人的競爭;企業的管理,最終都可歸結為人的管理。無論中外,所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中的最關鍵的內容。被譽為“日本經營之神”的松下幸之助把“先生產人才,再生產產品”定為松下電器的核心經營策略。微軟創始人比爾?蓋茨多次坦言:“如果把我們公司20個頂尖人才挖走,微軟就會變成一家無足輕重的公司。”中國企業的教父級人物、聯想集團的創始人柳傳志反復強調:“人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家”。
如果您也認同這些經濟巨擎們的理念,希望建立和完善有效的人力資源管理體系,希望人力資源管理體系能成為企業的發動機,希望從人力資源管理里找到基業長青的鑰匙,那您和您的企業干部需要參加【HR管理精品課程】。

【課程大綱】

一、績效管理的思維
1、績效考核與績效管理的區別?
2、績效管理六步法之邏輯關系
3、某企業績效考核的實戰模型
4、判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?
5、國內企業推行考核的現狀統計
6、成功考核的三層標準境界
7、為什么績效考核的實施這么難?
8、公司目前考核推行的問題?及成功經驗分享?
9、企業目標與績效考核的十大病癥
二、四大典型績效考核工具評析
1、360度測評―德能勤績
2、KPI ―關鍵績效指標
3、MBO ―目標管理法
4、BSC ―平衡計分卡
三、績效考核表格設計----量化技術七步法
1、歸納考核項目;
2、界定項目內涵;
3、協商項目目標;
4、權重項目配分;
5、制定評分規則;
6、定位數據來源;
7、區分考核周期。
四、績效溝通與績效輔導
1、績效面談的四大溝通細節
2、績效面談的溝通現場技巧
3、績效面談的八個步驟
4、績效面談的總結
5、績效輔導的溝通方法
五、如何確保績效管理KPI體系的有效執行
1、績效活動之一 :理論考試
2、績效活動之二:部門獎勵基金設立
3、績效活動之三:“公司月度績效之星”評選
4、績效活動之四:所有部門績效執行力評比排名
6、績效活動之五:公司演講比賽暨績效內訓師選拔活動
7、績效活動之六:考核獎罰
8、績效活動之七:績效會議落實考核
9、績效活動之八:管理改進--成立變革推行小組

培訓師介紹:

 
丁堅 原美國埃森哲(中國)高級管理顧
管理學博士,資深人力資源專家,美國管理咨詢協會(IMC)會員,曾在金融投行、外資制造企業擔任多年經理人,后進入咨詢培訓行業任埃森哲(中國)咨詢高級顧問,現任眾多專業管理咨詢機構的常年管理顧問。
丁堅老師具備豐富的工作經驗,輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信等。啟發案例式教學、互動式參與、強文化式情景教學是丁老師的授課特征,深受企業與學員的肯定。

本課程名稱: 動力激發的績效管理

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