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工業工程(IE)管理實務

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  • 開課時間:2011年09月03日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月04日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 張小強
  • 課程編號:125446
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

IE從生產過程出發,對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究,以達到作業的最優化,是現代制造行業必修的生產管理課程。它系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。如果孤立地研究某個點或面,也許局部是最優的但不一定達到總體最優。因此,IE從總體和系統的角度來尋求整體的最優化,是能更好地實現精益生產目標的基本工具。
本課程旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題,以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理,建立效率評價體系,規范生產計劃,降低成本,改善產品質量,減少安全事故,提高生產效率,最終達到增加經營效益的目的!

【課程大綱】
一、IE工業工程概述
1. 什么是IE
2. IE的目的、原理與發展歷史
3. IE 技術的核心內容和目標
4. 如何活用 IE 思想
5. IE七大手法(案例分析)
二、動改法
1. 人體運用原則
2. 工具設備原則
3. 環境原則
三、防呆法
1. 斷根、隔離原理
2. 保險、復制原理
3. 自動、層別原理
4. 相符、警告原理
5. 順序、防呆原理
四、五五法
1. 問五次為什么
2. 5W1H
五、人機法
1. 目的、方法和步驟
六、雙手法
1. 動作要素和實施改善
2. 沙布利克分析步驟
七、流程法
1. 生產流程化
2. 流程及作業的改善
3. 流程法案例研討
八、抽查法
1. 什么是工作抽查法
2. 抽查法的目的、步驟和優點
3. 適用的場合和用途
九、搬運分析
1. 搬運改善的重點和方法
2. 工廠布置
十、IE效率提升與浪費分析
1. 各種不良浪費分析
(改進案例)
十一、IE改善模型評估分析

培訓師介紹:

 
張小強 原富士康生產運營總監
中國經濟管理大學工商管理碩士,國資委特聘生產管理培訓師,中華企業人才培訓學院研究員,國家注冊物流師,“雙七”領導力研究專家。歷任聯想集團供應鏈運營經理,富士康科技生產運營總監,香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理。
“不求深奧,但求有效”是張老師一直堅持的授課風格;張老師擅長以親自經歷的案例進行互動式教學,其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感;張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。

本課程名稱: 工業工程(IE)管理實務

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