你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 財務管理 > 課程詳情

details

企業成本管控

暫無評價   
  • 開課時間:2011年08月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年08月28日 17:00
  • 開課地點:佛山市
  • 授課講師: 霍振先
  • 課程編號:125431
  • 課程分類:財務管理
  •  
  • 收藏 人氣:723
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

企業降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……
企業成本管控,不僅是一個財務概念,更是一個戰略概念。企業成本低成本優勢戰略是企業保持競爭力的有力保障,也是每一個企業所追求的理想目標。而一個企業要達到理想的成本目標,就必須著力降低成本,減少費用,實行科學的成本管理和對企業成本的有效控制,才能取得良好的經濟效益。

【課程大綱】
第一部分、成本管控總論
第二部分、顯性成本管控
(一)量、本、利分析
1、成本習性的形態
2、貢獻毛益和盈虧臨界點
(1)貢獻毛益與盈虧臨界點
(2)與盈虧臨界點相關的其他指標
保本點作業及保本點作業率
安全邊際及安全邊際作業率
(二)預算管控
1、預算目標
2、預算編制程序
3、公司預算管理組織
4、預算的執行
5、預算考核
(三)功能成本管理模式
(四)目標成本管理模式
(五)通過信息化管控成本
(六)如何管控成本
1、 采購成本的管控
2、 生產過程的管控
3、 人工成本的管控
(七)如何管控費用(期間費用)
第三部分、隱性成本管控
(一)機會成本
(二)時間成本
(三)低效率成本
(四)其他隱性成本
第四部分、戰略成本管控
一、成本管控的觀念更新
二、成本管控的方法更新
三、價值管理與使用價值管理要結合
第五部分、降低成本三十六計

培訓師介紹:

 
霍振先 原香港協和集團管理中心財務總監
清華大學客座教授、《贏家大講堂》特聘專家、國際職業訓練協會認證講師、中國注冊會計師協會會員,霍老師的培訓課程具備“兩性”、 做到“兩強”、 實現“三化”。 具備“兩性”―― 幽默性、實效性;做到“兩強”―― 課堂駕馭能力強、互動參與性強;實現“三化”―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。霍振先老師曾在多家大型企業擔任財務經理,財務總監等職務,具有豐富的財務管理及培訓經驗。

本課程名稱: 企業成本管控

查看更多:財務管理公開課

企業 成本 管控 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
今日股票推荐行情 亿润配资 银行可以给私募基金配资吗 一只股票分析全面分析 上证指数吧东方财富网 理财通买理财本金个会 江苏快三平台 四川熊猫麻将新版 北京麻将玩法图解 微乐吉林麻将官方版下载 吉林长春麻将吉祥棋牌 打麻将技巧十句口诀 河南快3 福建11选5最新走 2019英雄联盟夏 上证指数是什么意思,代表哪些参数呢