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龍湖設計管理體系與團隊管理深度解析

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  • 開課時間:2011年09月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年09月17日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 曹老師
  • 課程編號:125232
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:703
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培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層;
2、房地產企業設計管理成本管理、工程管理、營銷策劃職能部門經理人及相關主管領導;
3、房地產企業建筑設計師、景觀設計師、裝飾設計師、園林工程師、裝修工程師、造價工程師、策劃師、人力資源等主要技術骨干;
4、各建筑、景觀設計和咨詢公司的管理層和主要技術骨干。

課程大綱:

通過對龍湖地產項目設計管理的真實案例的互動討論,將設計管理與項目管控模式、流程等生動地展現出來,掌握規范化設計管理體系建設的實施理念和操作方法,從而有效地掌控項目設計管理工作和培養高效專業團隊。

課程大綱:
第一部分:龍湖地產卓越設計管理體系深度解析

一、房地產設計管理的含義
1)設計管理的范疇
2)設計管理的定義
3)如何提高設計管理技能

二、龍湖地產設計研發部職責及工作流程
1)設計研發部職責
2)部門架構
3)工作流程

三、龍湖地產設計管理體系
1)設計管理工作要素
2)項目階段性
3)成果管理
4)設計管理策略 案例分享:龍湖強大文控管理和OA信息平臺

四、龍湖示范區設計管理
1)客戶敏感點分析
2)示范區的選址及規劃原則
3)客戶體驗路線和關鍵點
4)示范區的定位及展示設計
5)示范區的樣板房精裝修設計與營造
6)售樓處外立面設計風格選擇與創新
案例分享:龍湖江與城原山別墅示范區全景分享

五、龍湖景觀設計管理
1)景觀價值要素
2)景觀設計內容
3)龍湖示范區體驗與展示設計
4)景觀設計的關鍵點
5)景觀設計效果與成本控制
6)龍湖景觀的成功要素
7)龍湖項目景觀效果圖片分享
案例分享:

六、龍湖設計標準化管理與產品創新
1)設計合同和設計任務書
2)項目階段性成果標準
3)項目階段性成果
4)龍湖地產產品設計標準
5)設計合同模版
6)設計與產品創新
7)知識積累管理辦法
8)龍湖地產知識管理方法
9)龍湖小院青城的設計
案例分享:

七、龍湖設計合作單位管理
1)合作單位的選擇
2)合作單位的評價
3)合作單位資源庫
4)龍湖設計分供方管理體系和流程
5)分供方評價標準
案例分享:

八、龍湖項目后評估管理體系
1、產品價值評估
2、計劃執行評估
3、項目整體評估
4、合作單位的評估
案例分享:龍湖地產佛萊明戈項目后評估

第二部分:龍湖地產團隊建設與管理

一、龍湖地產設計團隊建設與管理
1)龍湖地產建設高效團隊的秘訣
2)企業戰略目標
3)龍湖高績效設計團隊建設的流程及階段

二、龍湖運營體系
1)運營架構及特色
2)項目計劃管理

三、龍湖員工的成長空間和發展機會
1)專業能力的提升
2)良好的工作環境
3)核心素質模型
4)行業內最具競爭力的全面薪酬
5)系統化的培訓
6)個人成長機會7)系統的人力資源戰略
8)完善的綜合評估機制和個人發展計劃指引

總 結:向龍湖學什么

培訓師介紹:

 
注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產高級管理師,20年的工作經驗,其中有11年設計單位從業經驗,9年地產公司工作經驗,先后在華新國際、龍湖地產、協信集團、新天澤集團等負責相關管理工作,曾擔任過設計部經理、副總工程師、設計總監、副總經理。擅長設計管理流程制度的梳理,產品研發,示范區景觀和裝修設計效果把控。在龍湖地產負責過水晶酈城、藍湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項目的設計管理工作。曾擔任多家地產公司、景觀設計和裝修設計單位的設計顧問。

本課程名稱: 龍湖設計管理體系與團隊管理深度解析

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