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供應鏈與物流管理

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培訓受眾:

企業中希望獲得高效物流管理技巧的經理、主管:采購經理、運作經理、生產經理和物料經理等相關業務領域的管理人員。

課程收益:

供應鏈管理是當今企業界和學術界的熱門話題之一。本課程致力對企業信息流、物流和服務建立相關整合系統;研究對象包括原材料供應商、企業及其庫房和最終客戶;是專為企業內希望獲得高效物流管理技巧的經理、主管:采購經理、運作經理、生產經理和物料經理等相關業務領域的管理人員設計的專業課程。

課程大綱:

1 現代物流及供應鏈概述
從物流到供應鏈管理
供應鏈管理的不同階段
供應鏈組織、運作規劃
供應鏈管理到底管什么?
供應鏈及物流系統建設
供應鏈資源整合
2 企業物流與物流企業
企業物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的價值
現代物流設施對供應鏈影響有多大
ERP系統有問題?
3 供應鏈中的供應物流管理
企業物流控制
供應物流控制
戰略采購的三塊基石是什么?
現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法
供應商戰略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
4 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節點
物料入出庫管理的高效途徑
物料存儲規劃與加快物流的流動
補貨方式與時機
倉儲管理績效的指標
供應鏈核心企業庫存管理
庫存下降/相應迅速的最好方法是什么?
戰略庫存管理
圍繞核心企業的VMI還能維持多久?
5 面向供應鏈的生產物流管理
供應鏈價值流分析時間圖
準時代生產方式與制品占用量控制
精益生產與看板管理
柔性計劃與均衡生產
工序設計與布置合理性
6 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存-需求預測怎么做才能貼近客戶真實需求?
怎樣獲得資金快速周轉?
“客戶需要預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
“我們如何為我們的客戶做VMI”
7 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
物流成本管理
衡量庫存服務水平的方式
8 企業間戰略合作與戰略聯盟
企業戰略伙伴關系的建立
企業間戰略合作伙伴集成
供應鏈精益管理
圍繞核心企業供應鏈管理課程大綱
1 現代物流及供應鏈概述
從物流到供應鏈管理
供應鏈管理的不同階段
供應鏈組織、運作規劃
供應鏈管理到底管什么?
供應鏈及物流系統建設
供應鏈資源整合
2 企業物流與物流企業
企業物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的價值
現代物流設施對供應鏈影響有多大
ERP系統有問題?
3 供應鏈中的供應物流管理
企業物流控制
供應物流控制
戰略采購的三塊基石是什么?
現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法
供應商戰略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
4 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節點
物料入出庫管理的高效途徑
物料存儲規劃與加快物流的流動
補貨方式與時機
倉儲管理績效的指標
供應鏈核心企業庫存管理
庫存下降/相應迅速的最好方法是什么?
戰略庫存管理
圍繞核心企業的VMI還能維持多久?
5 面向供應鏈的生產物流管理
供應鏈價值流分析時間圖
準時代生產方式與制品占用量控制
精益生產與看板管理
柔性計劃與均衡生產
工序設計與布置合理性
6 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存-需求預測怎么做才能貼近客戶真實需求?
怎樣獲得資金快速周轉?
“客戶需要預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么做?”
“我們如何為我們的客戶做VMI”
7 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
物流成本管理
衡量庫存服務水平的方式
8 企業間戰略合作與戰略聯盟
企業戰略伙伴關系的建立
企業間戰略合作伙伴集成
供應鏈精益管理
圍繞核心企業供應鏈管理

本課程名稱: 供應鏈與物流管理

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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