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20天5S實戰指南

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培訓受眾:

總經理 生產經理 5S項目經理及成員 精益經理 5S專員 HSE經理

課程收益:

能夠自主完善的推行5S
5S的推行長期化工作的落實和方法
預見企業內5S推行中的常見問題,并計劃好規避措施或解決方案
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具
企業文化及行業不同對5S推行的影響及對策

課程大綱:

課程大綱
1 5S體系及核心工具準備
5S體系
5S級別評定
5S的工具

2 企業20天成功推行5S的步驟
第一天 項目調研
第二天 準備工作
第三天 啟動大會,成立組織 培訓
第四天 試點啟動,試點單位調研及現場走訪
第五天 檢查整理工作
第六天 規范物品清單,整理問題總結,現場答疑
第七天 整理階段審核
第八天 整頓相關培訓,整頓工作布置
第九天 整頓階段中間輔導
第十天 整頓標準確認,看板規劃
第十一天 整頓階段審核,問題梳理
第十二天 清掃階段培訓,清掃工作布置
第十三天 清掃階段審核,污染源尋找及改善
第十四天 確認《5S檢查評分表》并組織檢查
第十五天 試點區審核,試點成果全公司推廣
第十六天 內部5S培訓師培訓
第十七天 全公司5S整理審核,整頓工作布置
第十八天 全公司5S整理審核,清掃工作布置
第十九天 制定全公司的5S檢查評分表和考核制度
第二十天 結案審核及結案大會

3 5S推行與組織保障
如何策劃推行5S
可能遇到的問題與對策
領導是堅持的核心
5S在基層實施的載體-NWG

4 各類企業推行5S常見的問題
小型私有企業推行5S常見問題分析
中小型民營企業推行5S常見問題分析
大型國有企業推行5S常見問題分析
外資或合資企業推行5S常見問題分析

5 5S推行過程中的活動
工廠車間5S案例
倉庫5S案例
辦公室5S案例
學員案例現場方案推薦

本課程名稱: 20天5S實戰指南

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