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精益生產推行實務

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  • 開課時間:2011年08月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年08月27日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:125202
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:684
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培訓受眾:

總經理 生產經理 精益項目經理及成員 精益專員

課程收益:

掌握在企業內系統化推行精益生產的流程與方法
如何根據價值流分析建立改進計劃
精益生產推行過程中人員的激勵
如何通過建立作業標準鞏固精益成果
如何通過檢查評審來確保精益改善日常化
如何培訓、指導和發展員工
掌握如何管理變革過程,克服變革阻力

課程大綱:

資格要求
學員最好已經完成了本公司的《精益生產沙盤實戰》課程


課程大綱
1 課程概覽
課程目標
課程架構和利益
課程的主要知識點

2 精益生產項目推行周期
精益生產改善所需時間
精益生產推行可能經歷的階段
每個階段的大致時間
每個階段的目標和產出
每個階段的主要挑戰

3 成立精益推行團隊
成立精益推行團隊的意義
團隊功能和責任劃分
團隊活動方式和準則

4 構建精益推行策略
精益推行的系統和策略
精益技術問題評估和解決方案
人員獎勵和認可系統的變更

5 精益試點推行區域
為什么要選擇試點區域
試點區域的選擇標準
在試點區域的推進程序
選在試點區域時候的注意要點

6 精益全面推行階段
什么時候全面推行
劃分責任區域
檢查評審制度的建立和執行
可持續發展的思路與做法

7 構建精益文化
精益10原則的日常貫徹
員工的培訓 輔導和授權
精益活動的日常評估

8 案例分享與總結

本課程名稱: 精益生產推行實務

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