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現代倉儲與庫存控制

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培訓受眾:

倉庫管理 物流管理 采購管理 生產管理 供應鏈管理等人員

課程收益:

了解如何實施物料計劃控制,降低庫存與物流成本
提高跨企業,跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力
從供應鏈管理目標出發,掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法
提高倉庫,庫存控制人員的管理水平

課程大綱:

第一講 現代倉庫的只能是什么?
案例:現代倉庫的運作
1 現代倉庫的價值
2 倉庫與庫存管理的基礎是什么?
3 倉庫管理的組織地位與職能
4 倉庫管理戰略包括哪些方面?
5 保稅倉庫管理
案例分析
第二講 企業倉庫再規劃
1 倉庫規劃的原則
2 物料流程再規劃遵循的原則
3 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4 倉庫現場管理規范
第三講 倉庫設備及其應用
1 現代倉庫設備
2 高效倉庫管理案例評析
第四講 倉庫運作與創新
1 物料JIT供應更優化
2 高效揀選與分揀的方法與技巧
3 出貨與補貨的最大問題是什么
4 空間即金錢,找出呆廢料產生原因
5 盤點――方法與步驟
6 成本與服務水平如何權衡
第五講 企業庫存管理與控制
1 供給和需求變量分析
2 物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
3 庫存管理的內容與目標
4 庫存管理的過程及要素分析
5 庫存成本分析
6 企業庫存控制
7 第三方物流的管理
8 庫存的戰略管理

本課程名稱: 現代倉儲與庫存控制

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