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第三方物流盈利模式和運營戰略

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  • 開課時間:2011年09月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2011年09月16日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 胡老師
  • 課程編號:125109
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

(1)第三方物流企業、倉儲與運輸企業、貨運代理與快遞公司、國際物流企業、物流園區等相關企業領導層和高級管理人員
(2)創立物流類(運輸、倉儲)企業的管理人士
(3)制造與商貿企業(處于自建物流或者外包物流,或者自身成立3PL的決策之中)的相關人員
(4)投資者、行業研究人士(證券類等)
(5)其他對物流領域感興趣的人士

課程大綱:

<培訓特點>
本課程采用價值體系剖析物流企業與物流項目的盈利模式,洞悉3PL的競爭力構建,掌握順應未來發展趨勢的企業模式和競爭戰略,宏觀視野+微觀思維,讓您全面構建未來成功的3PL!
<培訓大綱>
一、前瞻性、系統性把握3PL的競爭力與未來趨勢
1、2008-2009年全球領先的3PL的競爭力分析
以50家全球領先(資本市場和產品市場同時認可)的3PL為樣本,規模覆蓋大型、中型與小型3PL,區域橫跨美國、歐洲、日本和中國。
對這些3PL既整體審視,又抽絲剝繭,提煉其共性,展示其個性。
(1)3PL競爭力全解
(2)提煉共性:定位、業務系統、資源能力、盈利模式、現金流結構、企業價值
(3)展示個性――案例剖析
全球技術領先的3PL
全球運輸網絡巨頭
全球領先的貨運管理公司
國際貨運代理巨頭
開創供應鏈管理特色服務之先河

2、以資本市場的眼光把脈3PL企業
成長速度最快的3PL
效率最高的3PL
風險最低的3PL

3、3PL環境趨勢與3PL企業方向

二、中國3PL盈利模式診斷與設計
1、與歐美、日本在不同物流環境(經濟、政治與文化)下中國3PL的建立、成長與變革
2、3PL盈利模式診斷
物流服務價值鏈分解――價值比較,各環節能獨立嗎?
什么是高效的盈利模式?
案例剖析:發現藍海,多元化盈利
3、如何設計盈利模式
設計模擬:挑戰想象力,現場設計與考評
利益相關者:客戶、分包商、供應商之間的交易結構與利益分配

三、有效盈利模式下的運營與管理
1、運營模式:3PL規模與效率、普貨物流、汽車物流、危險品物流企業的數據與實例
2、不同運營模式、不同發展階段3PL下的管控方法
3、打造關鍵資源能力
網絡:網點價值評估與網點投資決策
資源:資源優化與匹配
技術:需求、藍圖、價值與投資決策
運輸資產:輕資產――重資產
4、 3PL制度設計――無為而治
總部―分支―基層管理人員―司機
加盟模式下的制度

培訓師介紹:

 
ALL56-ILT高級顧問,實戰型講師,企業管理碩士。
物流與供應鏈領域多年的積累,具備豐富的實踐經驗和理論基礎。
職業經驗包括:康佳集團物流經理、某大型汽車物流集團(領先行業的3PL)投資與規劃部部長、物流學院副院長等職。教育部指定物流領域評審專家,先后參與和負責多項供應鏈與運營改革和優化項目。商務部物流產業損害預警機制成員。
基于對行業的研究,2007年、2008年被邀請撰寫年度行業報告:“2007年中國汽車物流回顧及2008年展望”、“2008年中國汽車物流回顧及2009年展望”,先后出版于《中國物流發展報告》(2007-2008)(2008-2009)(中國物資出版社)。

本課程名稱: 第三方物流盈利模式和運營戰略

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