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2011現代物流供應鏈管理核心課程

質量保證
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  • 開課時間:2011年08月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年08月28日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:125107
  • 課程分類:物流管理
  •  
  • 收藏 人氣:684
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培訓受眾:

制造業和商業連鎖等甲方的物流部門,采購部門,供應鏈管理部門和第三方物流管理運營部門的相關人士。

課程收益:

1. 對現代物流及供應鏈管理有充分的認識,并能利用精益思想和方法指導物流管理
2. 使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化,及時掌握物流業的發展動向
3. 支撐今日供應鏈管理的關鍵主旨、理念及運用

課程大綱:

第一部分 供應鏈基本流程
1. 供應鏈概念的發展
2. 制造業對物流的業務需求分析
3. 供應鏈的基本流程
4. 供應鏈管理模型:SCOR 模型
5. 理解材料流
案例分享
介紹供應鏈的概念、歷史、發展變化,以及供應鏈如何影響業務并創造競爭優勢。探討供應
鏈流程和構造以及如何改進。

第二部分 物流審計步驟、需考慮因素、分析物流前置期和物流的目標
1. 建立物流審計
2. 制造業物流前置期分析
3. 制造業物流目標
案例分享
從制造業生產物流角度,介紹物流供應鏈審計的步驟及涉及的因素,分析物流的前置期和物
流的目標以及供應鏈戰略。


第三部分 物流規劃、結構、涉及領域
1. 物流規劃的結構
2. 庫存流動規劃
3. 材料流整合
4. 設施選址
案例分享
學習了解各層次的物流規劃的結構以及所涉及的相關知識領域,讓全程物流更有效的進行。

第四部分 供應鏈計劃、制造計劃、倉儲計劃、運輸計劃四模塊的物流運營
1. 供應源規劃
2. 制造計劃
3. 倉庫計劃
4. 運輸計劃
?? 案例分享
從制造業生產物流角度,讓學習者了解采購計劃、制造計劃、倉儲計劃、運輸計劃等物流供
應鏈運營基本核心知識以及改進措施。

第五部分 物流信息
1. 信息流
2. 系統設計
案例分享
保證可靠的信息源,實行信息化管理,以保證客戶需求得到迅速處理,對物流供應鏈有效管
理和控制。

第六部分 物流質量管理概念、質量的成本及其特色
案例分享
學習如何實施質量管理、質量成本及其特色,從而實現優質服務。參與物流供應鏈管理戰略
的確立,實施物流供應鏈管理結構和過程。

第七部分 物流實施的管理結構和過程

培訓師介紹:

 
ALL56-ILT 高級供應鏈管理顧問,實戰型講師,英國皇家物流ILT 高級講師,管理學博士
職業背景:
現任某500 強企業亞太供應鏈總監,負責亞太區全面的供應鏈管理工作。
十多年跨國企業中國區及亞太地區物流及供應鏈管理經驗;歷任中國和亞太區供應鏈運作。
高級庫存經理,供應鏈項目總監,中國區供應鏈總監,亞太供應鏈總監等。
經驗背景:
英國皇家物流ILT 高級講師。
美國供應鏈協會上海分會專家和特邀講師。
權威物流和供應鏈雜志和期刊撰稿人和特邀評論員。

本課程名稱: 2011現代物流供應鏈管理核心課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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