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如何將務虛的理論轉化成日常行為――企業文化建設與推行實務

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  • 開課時間:2011年08月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年08月28日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 迪凱
  • 課程編號:125085
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:1374
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課程收益:

1、 本課程通過深度解讀企業文化的本質,向學員全面揭示企業文化建設、企業文化管理與企業文化推行、落地的關鍵技能。本課程立足企業文化為企業戰略目標達成服務、立足企業文化為企業運營管理服務、立足企業文化為核心競爭力提升服務的基本原則,全面提升學員對“企業文化、企業文化力、企業文化建設、企業文化落地、企業文化管理、企業文化宣貫”等領域的綜合認知水平和關鍵技能。
2、 通過現代人力資源管理體系和技能,快速掌握建立“企業文化管理體系、企業文化落地機制、企業文化考核評估體系”的理論體系和實操技能。
3、 通過對企業文化“建設技巧、管理技巧、落地技巧”等三大技能的提升,使學員能夠結合所在企業的企業文化特點和現狀,快速掌握打造文化競爭力的核心能力,從而達到快速提升學員所在企業的文化管理水平,提高企業核心競爭能力,形成企業優秀的文化競爭力的目的。

課程大綱:

【課程特色】:
1、 本課程基于多年豐富的企業文化咨詢服務經驗、高層管理經驗、團隊建設經驗,深度剖析當前各類企業文化建設中遇到的困惑,從“實際出發,從實戰出發,從實用出發”快速提升學員能力。
2、 本課程穿插了大量的實用型“工具,案例、觀點”分享,重點突出了從企業文化建設、企業文化宣貫推行、企業文化管理、企業文化力形成所要求學員必須掌握的“關鍵技能”,使學員易于“用”,便于行,達到“知行合一,學以至用”的目的。
3、 本課程理論全面、系統性強、案例生動,保障隨堂演練。互動效果好。

【課程綱要】:
第一章 解讀企業文化的密碼
[背景]:避免激烈市場競爭同質化的主要源
泉是什么?
[引子]:決定企業成敗的是核心競爭力,決
定核心競爭力的是什么?
一、 什么是企業文化
1) 沙因的權威定義
2) 企業文化睡蓮模型
二、 解讀企業文化本質
1) 核心理念體系
2) 應用理念體系
3) 制度文化體系
4) 行為規范體系
5) 組織公民行為體系
6) 企業文化形象體系
三、 什么是企業文化力
四、 未來企業競爭制勝的關鍵
五、 優秀企業的文化力剖析
六、 為什么難以形成企業文化力
案例分享:1:張瑞敏談海爾的企業文化
2:任正非談“華為基本法”
3:稻盛和夫“利他”文化
第二章 企業文化概論
1. 企業文化是怎樣形成的
2. 企業文化的基本職能
3. 企業文化體系的結構
4. 企業文化的核心要素
5. 企業文化建設策略
6. 企業文化建設的操作流程
7. 企業文化建設中的“博弈”論
[案例賞析]:
白沙: 3A?HOT“有質量的熱誠”
IBM:讓每一個家庭的每一張桌子都有電腦
中國移動:創無限通信世界,做信息社會梁
第三章 企業文化建設
一、 企業文化現狀診斷方法論
二、 企業核心理念提煉與創意技巧
三、 應用理念體系提煉技巧
四、 行為文化體系建設技巧
五、 企業文化形象傳播體系建設技巧
六、 企業文化宣貫技巧
七、 企業文化管理體系建設
[隨堂演練]:
“廣東移動”企業文化現狀診斷練習。
“企業文化力現狀評估模型”練習。
第四章 企業文化管理體系
一、 企業文化傳播機制
二、 企業文化落地機制
三、 各級管理者的傳播角色認知
四、 企業文化管理的組織模式
五、 企業文化管理的六大任務
六、 企業文化管理流程
七、 企業文化審計的四大任務
八、 企業文化教育培訓體系
九、 PDCA文化循環提升機制
十、 企業文化建設的評估、考核、獎懲。
隨堂演練:
檢視企業文化的管理現狀
擬定改善文化管理的方案
第五章 企業文化宣貫技巧
一、 宣貫途徑選擇
二、 建立宣貫渠道與機制
三、 宣貫效果評估
四、 管理行為與領導行為的檢視
五、 策劃宣傳方案的技巧
六、 宣貫職能的常態化
隨堂演練:
“建國60年慶典企業文化宣貫方案”
第六章 阻礙企業文化力形成的六大障礙
一、 只為文化:為了有企業文化,而建設企業文化
二、 先天不足:先進理念高高在上,未被廣大員工認同。
三、 角色錯位:管理者冷眼旁觀,文化
成個別人的事
四、 沒有行動:只重視文化宣貫,卻從
來沒有行動
五、 無法落地:先進理念成擺設,行為
規范丟一邊
六、 一勞永逸:只重建設不推行,夢想
一勞永逸
[案例演練]:
“只有優秀文化,卻沒有文化力的原因”。

第七章 如何打造優秀的企業文化力
[反思]:為什么有些企業的文化成了擺設?
是誰讓企業文化成了“雞肋”?
一、領導高度重視:言傳身教
二、企業文化宣貫:內化于心
三、企業制度文化:行為約束
四、行為文化規范:外化于行
五、文化形象傳播:文化引導
六、企業文化管理:加速轉化
七、優秀文化典范:種子培育
[案例剖析]:
華為:不讓雷鋒吃虧
海爾砸冰箱、圣經的啟示

培訓師介紹:

 
迪凱 西安建筑科技大學MBA
●曾任:◆廣州君成企業顧問有限公司 合伙人/首席顧問師
◆深圳中銳管理咨詢有限公司 高級顧問師
◆廣州九毛九餐飲管理有限公司 高級顧問師
●主講課題:《企業文化力與打造核心競爭能力》、《中層管理 人員綜合管理技能提升訓練》、《卓越中高層核心管理技能提升訓練》、《員工消極行為管理與改善技能提升訓練》
●咨詢企業
已成功指導與實施國內40多家大中型企業管理咨詢項目
廣州花之都國際婚紗晚裝機構、廣東煙草商業系統系列項目、新 疆三寶樂農業科技有限公司、烏魯木齊國有資產管理委員會、烏魯木齊經濟技術開發區、江西贛南煙葉復烤有限公司、新資源地產投資有限公司、海南星華集團、華南熱帶農業大學新技術研究所等
●擅長模塊
企業管理診斷、HR咨詢、企業文化、戰略規劃 、能力素質模型、工作分析、培訓體系、績效管理、薪酬設計等模塊
●擅長行業
餐飲、婚紗、煙草、高新農業、政府、房地產

本課程名稱: 如何將務虛的理論轉化成日常行為――企業文化建設與推行實務

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