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第二期精益六西格瑪綠帶升級黑帶課程

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培訓受眾:

公司未來的領導人、中高層經理、生產質量部門的工程師、其它業務部門的骨干

課程收益:

改善公司的財務底線、解決了客戶關心的問題、解決了內部的熱點問題、培養了員工解決問題的能力

課程大綱:

課程周期:綠帶升級黑帶10天 (每月上5天課)

  實施模式: 課堂講解+模擬實驗+項目輔導

  培訓時間:
  綠帶升級黑帶第一周 2011年9月19-23日
  綠帶升級黑帶第二周 2011年10月17-21日
  
  培訓費用:綠帶升級黑帶培訓標準價 20,000元/人(不包括食宿交通費)
  
  培訓費用涵蓋:Venus Consulting教材費、試用版軟件工具包、培訓期間的授課費用、培訓證書費、培訓場地費培訓期間中餐費,課間茶點和服務費。(去客戶現場的項目輔導單另收費)。
  
  課程介紹:
  六西格瑪(Six Sigma)是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺,追求持續進步的一種經營管理哲學。
  為什么要實施六西格瑪?
  實施Venus Consulting的突破流程改進方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經驗證的方法應用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實的底線改善。并能夠很好的幫助企業戰略的良好執行。
  
  課程內容:
  1.回歸分析
  2.多元方差分析
  3.參差分析
  4.試驗設計計劃
  5.中心點和區組化
  6.拉動系統和看板
  7.如何實施精益
  8.部分因子試驗設計
  9.彈射器實驗
  10.項目管理
  11.屬性數據試驗設計
  12.屬性測量系統分析
  13.中心復合設計
  14.多響應優化
  15.非正態流程能力研究
  16.邏輯回歸分析
  17.高級統計控制方法
  18.控制程序
  19.防呆法

培訓師介紹:

 
謝啟發(Eric)老師 資深顧問
  
  中質協精益六西格瑪專家
  中質協認證六西格瑪黑帶培訓師
  六西格瑪認證黑帶大師
  美國質量學會認證六西格瑪黑帶
  香港生產力促進局 (HKPC)六西格瑪培訓師
  Minitab授權培訓師
  JMP授權培訓師
  Crystal Ball認證培訓師
  質量學院認證培訓師,Johnson University
  香港管理學會(HKMA) 認證 (優異) 首席培訓師 (技術培訓師
  業務流程測量專家TCT
  
  精益六西格瑪黑帶大師,超過20年的工程/質量實踐和管理經驗,其中13年六西格瑪項目實施咨詢經驗;領導過多個亞洲或世界著名公司的六西格瑪或工業改進項目,如艾默生、光寶、BenQ、Namtai、三星、捷達、FCI、聯想、華為、中興、耐克等,以及對眾多知名公司的供應商進行指導,如通用、柯達、希捷、德昌電機和Wallmart 等多家客戶選擇謝老師做為其首席六西格瑪顧問。
  近期部分客戶列表:博世,諾基亞,艾默生,Fairchild,AMD,桑菲通信,樓氏電子,美的,寶鋼,比亞迪,百特醫療,惠氏制藥,四川煙草,杭州卷煙廠,香港地鐵,Leo Paper等

本課程名稱: 第二期精益六西格瑪綠帶升級黑帶課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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