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品管新QC七大手法運用

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  • 開課時間:2011年09月10日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月11日 17:00
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 蔡老師
  • 課程編號:125012
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1263
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培訓受眾:

研發、工程、生產、品管、業務、管理部門人員等需應用有關品管方法進行處理問題的崗位。

課程收益:

1.幫助學員了解「新QC七大手法」各項方法架構及有效運用,可作為學習后自我評估,以了解自己是否已完全掌握該手法的單元重點。
2.透過「理論、方法、案例」的介紹,使學員清楚知道各項手法的使用范圍,以明確該手法之活用用途。
3.形成良好的企業文化,幫助使用者更加有效的處理并解決問題,從而達到真正降低成本,提升企業質量的目的。

課程大綱:

培訓費用:¥1580元/人(含講義、證書、午餐、茶點)
培訓時間:2011年9月10-11日
開課地點:蘇州(開課前一周確認)


正確認識QC七大手法,并透過「新舊QC七大手法」的實施,培育出更多具有「策略思考能力」的優秀管理者與幕僚人員。因此在執行策略或分析處理問題時,如何能夠詳加評估及有效處理各種突發事故,擬定更周詳的計劃及改善對策,將是大家所追求的。借助此「新舊QC七大手法」研習班,能幫助使用者正確運用解決問題的有利法寶。


走向思考的新 QC 七大手法
一、新舊QC七大工具發展歷程
二、新QC七大工具講解與運用
 1 )關連圖
  ● 關連圖法的適用范圍及特征
  ● 關連圖的形式
  ● 關連圖的制作及活用的重點
  ● 關連圖案例
 2 )矩陣圖法
  ● 矩陣圖的作法
  ● 矩陣圖法的用途
  ● 各種矩陣圖
  ● 系統矩陣圖案例
 3 ) KJ 法親和圖
  ● 何謂親和圖
  ● 親和圖的活用程序
 4 )系統圖
  ● 系統圖使用方法
  ● 系統圖法之優點
  ● 系統圖作法(目的 ─ 手段)
 5 ) PDPC 法 - 流程決定計劃圖
  ● 何謂 PDPC 法
  ●PDPC 的活用程序
  ● 活用事例 F 箭頭圖法
  ● 何謂箭頭圖法
  ● 箭頭圖法的事例
  ● 箭頭圖的活用程序
 6 )矩陣數據解析法
  ● 矩陣數據解析法的主要用途
  ● 形態分析法的活用程序
  ● 應用實例
三、新舊QC七大工具在企業中的應用說明
四、綜合案例研討及講師答疑

培訓師介紹:

 
蔡老師
多家顧問公司高級講師
TQM管理顧問師
ISO9001:2000、ISO 17799國家注冊審核員
6 Sigma黑帶
    
經驗概述:
從事顧問輔導工作十年工作經驗, TQM顧問師,從事TS汽車行業輔導多年經驗,擅長體系輔導與培訓,在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式與失效分析、QFD質量機能展開、質量成本的輔導上有多年的實務經驗;其擅長以簡單生動的理論講授,結合實際案例與小組研討活動,讓學員能在充份的互動中學習各式手法。

本課程名稱: 品管新QC七大手法運用

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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