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供應商選擇、評估與全面管理

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  • 開課時間:2011年08月28日 09:00 已結束
  • 結束時間:2011年08月29日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 湯老師
  • 課程編號:124963
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:513
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培訓受眾:

高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員

課程收益:

俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應商管理確實是很多企業頭痛的問題,課程結合目前中國市場環境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程大綱:

時間:2011年8月28-29日
講師:湯曉華
地點:北京
天數:2天
培訓費用:特價1280元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理小供應商?
如何管理店大欺客式供應商?
如何管理店不大不小的供應商?
案例:供應商分析
案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
采購策略及于供應商之關系
杠桿采購
策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性
常態性
戰略性管理模式(日本公司的經驗)
供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙

培訓師介紹:

 
現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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