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多批少量生產計劃管理

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  • 開課時間:2011年08月27日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年08月28日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 蔡老師
  • 課程編號:124962
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:459
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培訓受眾:

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員

課程大綱:

時間:2011年08月27-28日
講師:蔡岳
地點:北京
天數:2天
培訓費用:2800元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)


課程背景Course Background
您是否遇見過如下問題:為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完成、緊急訂單頻繁發生、部門之間互相推諉、互相指責!!怎么辦?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。

課程大綱ScopeandCoverage
一 生產計劃導論
按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
生產模式與生產計劃的關系
小批量多品種生產方式的特點和難點
小批量多品種生產的管理對策
PMC的工作目標和重點
二 產品計劃與預測
產品計劃對企業的重要作用
產品計劃等同于銷售預測嗎
如何編制產品計劃
準確的預測有益于計劃的穩定性
預測的具體方法
如何不斷改進預測的準確性
案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
三 主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
MPS的基本邏輯
確認客戶訂單的重要工具ATP
MRP的基本邏輯
小批量多品種生產中MRP的難點和對策
不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享:如何編制一份有效的MRP
四 產能計劃與車間排產計劃
產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
車間排產的基本邏輯
案例分析:某公司的車間排產計劃
確定訂單優先級的方法有哪些?
如何應對插單和緊急訂單
分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五 生產進度控制
小排量多品種生產進度異常的原因分析
小批量多品種生產進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產的必備武器
瓶頸管理
瓶頸對生產計劃的影響
六 物料管理與庫存控制
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

培訓師介紹:

 
具有豐富的供應鏈管理經驗,曾任聯想集團亞太區訂單交付部高級主管,飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業家聯合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問,注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。

本課程名稱: 多批少量生產計劃管理

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