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建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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培訓受眾:

企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

課程收益:

通過本課程2天的培訓,您將能夠:
在培訓體系和規劃方面:
描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面:
展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
演示量化培訓需求管理的初步技巧
制定有效的培訓預算(可選)
制定培訓規劃及計劃
描述有效管理培訓課程的方法和技巧
建立并有效利用培訓數據庫,生成有效培訓報表
運用相關技巧,有效評估培訓效果
描述內部培訓師管理的有效方法
描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程大綱:

您是否遇到過:
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?
每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?
老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據?下次老板改要另一個數據,你要重來一遍?
當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!
你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?
面對一些培訓術語,如人均需求小時,培訓百分比,培訓普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算?

課程特色Scope and feature
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
量化培訓管理的技巧和方法
標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
突破傳統培訓管理理念:傳統的培訓管理只教你如何去溝通,去做需求調查。但在實際中,各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付,好不容易你收回來,面對如山的調查問卷,你不知如何處理它們
提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)


課程大綱

一 培訓體系的建立
培訓的作用及分類
建立有效的培訓架構體系
建立有效的運作流程
培訓的指導思想,方針和策略
培訓課程體系的建立及其運作
二 如何量化培訓需求
培訓需求鑒定的方法
培訓量化的技巧
靜態培訓需求
動態培訓需求
學會用數據說話
鑒定培訓需求練習
三 培訓預算的制作
制定有效的培訓目標
如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯系
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓預算的實施及控制
制作培訓預算,培訓規劃及計劃練習
練習點評,回顧總結
回顧第一天的內容
四 培訓體系規劃
制定培訓規劃及計劃
- 中期發展規劃
- 年度培訓計劃
- 月度培訓計劃
培訓計劃的三大類
- 形象工程型
- 政治運動型
- 系統建設型
五 培訓課程的管理
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
案例分析
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃,實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展?
培訓檔案的建立及應用
六 培訓的有效評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
各級評估實例演示
提高培訓的轉化效率
七 有效的培訓管理
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓?
如何讓中層管理者配合培訓?
如何讓員工愿意參加培訓?
培訓體系建立行動計劃
八 回顧總結

培訓師介紹:

 
許盛華
北京航空航天大學本科,獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;廈門光夏印刷企業工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓,以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

培訓風格
在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就:國內首創的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響!世界獨創的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

授課風格
20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。
強大的工科背景——為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案;
邏輯性強,善于總結——能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易;
獨自開發的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件,提供規范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;
豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案;
實戰性強——實戰,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。

專長領域
重點培訓課程推薦:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“卓越內部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。

服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

本課程名稱: 建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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