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卓越經理人高級班

質量保證
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  • 開課時間:2011年10月29日 15:08 周六 已結束
  • 結束時間:2012年02月08日 00:00 周三
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:124918
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:1607
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培訓受眾:

極具上升潛力的年輕部門經理以及成長中的職業經理人;各大中型企業中層管理人員或后備干部人選;小型企業中高層管理人員。

課程收益:

企業派員工參與本次高級課程研修訓練,你的管理團隊將會收獲:
理解管理的真正含義,不論在思想上和行為,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡。
掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃安排,提升對部門的管理運作能力。
提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。
學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置。
提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率。
提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源。
提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司整體目標的實現。

課程大綱:

課程目標
全面塑造新時期企業中高層管理人員職業化素養,全面提升企業骨干力量綜合管理能力。使各行業精英建立和完善管理知識結構體系、把握專業的管理技能并形成管理系統,提高經營業績,造就一支現代化、國際化的優秀經理人隊伍。
本課程通過近十年數萬人的中高層管理培訓經驗基礎上專門開發,精心設計,強調通過參與課堂討論、同學交流來提高學習效果。


模塊一 管理自我
管理者角色定位、認知:了解管理概念/明確角色認知/崗位變化后的自我調整。

情緒與壓力管理: 認識壓力/壓力的應對策略之一人的壓力/自我認知/職業壓力/成為善于處理壓力的人/其他應對壓力的方法

時間管理: 時間管理的自我診斷/時間管理的工具-明確目標/時間管理的工具-制定計劃/優先管理系統提升工作效率/克服時間管理的障礙

模塊二 管理工作
績效管理:目標管理和目標分解方法和技巧/工作目標和績效指標建立方法/公司內部管理目標/個人目標管理卡。

績效面談輔導:勝任能力在績效管理中運用的方法/進行基于行為的績效面談與輔導/如何對下屬進行評分和評語。

問題分析與解決:問題分析解決―概述/情景分析/原因分析/決策制定/計劃分析。
中層管理領導藝術與技術:什么是高效雙贏的領導/領導力的結構分析/領導風格的四大形態/中層管理領導的四大技術/中層管理必備的五大領導藝術。

模塊三 管理團隊
拓展體驗活動:在體驗中感受團隊活力/激發個人潛力/加強創造力/提升生產力。

高效溝通技巧:了解溝通技巧/對上.對下.對平級的溝通/溝通風格測試與案例分析。

團隊建設與協作:團隊構建的核心要素/高效團隊的應變、合作、發展/團隊溝通的常用技巧/反饋問題的技巧

模塊四 管理部署
部屬培育與有效激勵:影響員工積極性的八大因素/正確分析下屬/正確領導下屬/幫助部門成長/為何重視員工的激勵/激勵的原理/薪酬激勵/ 文化激勵/發展激勵。

授權與委派:授權的概念和意義/授權的程序和流程/授權的要點和技巧/個人的委派技能/委派工作的準備/委派工作的具體步驟

本課程名稱: 卓越經理人高級班

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