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集團型企業財務管理模式(New)

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  • 開課時間:2011年09月19日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2011年09月19日 17:00 周一
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 吳老師
  • 課程編號:124837
  • 課程分類:財務管理
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課程收益:

它將幫助您
了解集團型企業的特點,妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則
掌握集團型企業管理控制關鍵點
將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現集團戰略目標的工具

課程大綱:

集團型企業的特點與管理模式
控制是所有大企業面對的共同挑戰
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
中國集團型企業分權改制應注意的幾個問題
如何構建一套行之有效的集團管控體系

管理制度控制
制定內部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團內部得到有效執行?
如何將管理制度貫穿在流程之中?

組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置

業務流程控制
設置業務控制程序的基本方法
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
業務程序控制改善措施跟進控制

計劃/預算控制
戰略規劃的基本步驟
預算的重新定位
預算的執行與監控

培訓師介紹:

 
國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
基于豐富的實戰工作經驗及管理技能,吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓,包括:中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

本課程名稱: 集團型企業財務管理模式(New)

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