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財務部門如何組織實施全面預算管理(New)

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  • 開課時間:2011年09月14日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2011年09月14日 09:34 周三
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 曾老師
  • 課程編號:124826
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:910
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課程收益:

財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告,及時解決預算執行過程中的問題,結合KPI管理實施預算評價,從經營的全局控制成本,通過流程優化控制成本,全面提高企業預算管理水平。

課程大綱:

一、企業預算管理現狀分析
認識全面預算管理及其本質
預算管理發展演變及應用現狀
戰略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
二、企業實施預算的基礎準備
預算組織:誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例:某公司預算手冊
三、如何組織企業的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規劃
預算編制十步法落地
預算編制應用演練
四、預算實施的監控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調整流程
預算分析案例
五、預算落實與預算考評
思考:預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創建
預算考核結果在管理中應用
討論
如何建立公司的預算管理流程?
公司預算應該包括哪些內容?
如何建立各部門的KPI?

培訓師介紹:

 
高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗,服務于中國IT知名企業、廣東東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念,健全理財系統,企業盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括:中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝(中國)、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業。基于多年的企業財務管理經驗,曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》

本課程名稱: 財務部門如何組織實施全面預算管理(New)

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