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EHS-精益安全生產管理

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  • 開課時間:2011年09月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2011年09月23日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:124823
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:330
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課程收益:

◆明確新的安全理念――一切事故均能預防;
◆走進世界上安全運作泰斗―美國杜邦
◆掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求
◆結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全
◆把握危害辨識、評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險;
◆學習內部安全與健康檢查體系的設計方法,建立安全報告體系;
◆了解各種許可證制度的內容,學習健立健全安全防護制度和培訓體系

課程大綱:

第一章 認識杜邦及我國安全現狀

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全業績及安全文化

四、我國安全現狀

第二章 如何建立有效的安全目標責任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機構的設置

三、安全生產目標責任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

五、建立各級管理部門的安全職責

六、建立安全責任考核制度

八、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性

九、如何確認員工對安全的需求

十、如何編制年度培訓計劃

案例研討:一工廠(安全目標責任書量化考核評分標準)

第三章 如何進行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內部各級安全機構及職責

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

五、對檢查結果進行評估

六、對不合格項發出整改通知書

七、對不合格項進行監督檢查

八、對檢查結果進行書面記錄

九、月度安全會議

案例:杜邦

第四章 現場安全檢查(如何保證現場安全-重點分析)

一、領導的作用、組織架構、流程與行動

二、5S現場管理

三、安全觀察訓練技巧(STOP)
開展STOP審計的五個步驟
STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容

四、工作安全分析(JSA)
什么是JSA
JSA的好處
什么時候使用JSA:
JSA的步驟

五、進入受限密閉空間程序

六、上鎖掛牌程序

七、個人防護用品使用與維護(PPE)
案例:杜邦

第五章 安全評價
一、了解作業條件的危險程度 作業條件危險性評價(LEC法) 安全檢查表法
二、事故調查分析事故發生的原因,
評價目的:
找出預防同類事故的辦法事故樹分析(FTA)
安全評價方法:
事件樹分析(ETA)
危險與可操作性研究(HAZOP)
故障類型及影響分析(FMEA)
重大事故后果分析模擬技術
案例:杜邦

第六章 安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司總體安全委員會
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標識出公司緊急集合點
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習
七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過程進行指導
八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進行記錄并宣傳

第七章 引入杜邦安全理念,構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段

第八章
工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內安全
同樣非常重要

本課程名稱: EHS-精益安全生產管理

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